评标招标基本情况介绍提纲-医疗西区物业招标.docVIP

医疗西区物业服务招标项目评标会主持词 各位专家，大家好！ 受医院指派，由我向评标委员会介绍情况： 解放军XX医院医疗西区物业服务招标项目，本项目为我院医疗西区物业服务招标项目，总建筑面积为XX万平米，物业服务范围包括外科大楼、门诊楼、医疗楼、发热门诊、药品服务部、耳研所、健宾楼、南病房楼、心研所、国际医学中心、高压氧仓、器械库房、大礼堂、幼儿园。物业服务内容为保洁服务（病区室内卫生清洁、生活及医疗垃圾的收集和清运等）；机电工程（供配电、给排水、暖通空调、消防等系统的日常维护和运行等）；营房营具的综合维修；电梯的运行（司梯工）。预算经费约为XXXXX万元。 本项目招标前期，共有XX家企业参与本项目报名，9月3日，XX家企业参加了资格预审，在纪委、物财监管中心的全程监督下，我们按照严格规范的程序进行了资格预审，经报请批准，确定了资格预审总得分排名前XX名的企业入围。XX月XX日，我们向入围的XX家企业发出了招标文件。期间，我们收取了投标保证金，组织了有关问题的答疑。除XX家企业明确表示退出本次投标外，今天XX家企业分别参加本次四个采购包投标，其中：参加第一包的X家企业，参加第二包的X家企业，参加第三包的X家企业，参加第四包的X家企业。 今天上午9：00，按照招标文件规定的时间，在此会议室召开了开标会议， 7家投标人均按规定参加了投标，报送了投标文件。 为体现公正、公平的原则，本次评标活动全过程接受总医院纪检、审计、物财监管中心的跟踪指导和监督。今天评标会的监督人有：纪检办公室 XX 、物财监管中心 XX XX 。 评标委员会由院内代表和地方专家共13名组成。院内代表从医务部，军务处、基建营房处，护理部，外科临床部、门诊部、南楼临床部、医技部指定X名；邀请地方专家X名，由物财监管中心按规定程序抽取。 院方对任何投标企业都没有倾向性，请各位领导和专家根据招标文件的规定独立、公开地表达自己的意见，公平、公正的进行评审，为本项目选择出一个真正质量好、报价合理的中标企业，取得医院利益最大化的评选结果。 下面我简单介绍一下评标办法： 本项目设置拦标价，采取综合评审法进行评标，综合得分最高的为预中标单位。申请报名投标企业在10家（含）以内的，按照资格后审一次性评审的方法进行。先进行符合性与完整性评审，主要指投标文件的送达、密封、装订，保证金缴纳，授权委托书等，其中一项不合格，作为废标处理，不得进入后面的程序。然后进行商务标、方案陈述、技术标和经济标分别打分评审。其中商务标占权重20%，主要包括物业管理资质、管理认证体系、物业服务业绩和项目经理职称及业绩等；方案陈述占权重10%，结合多媒体陈述，服务方案内容、表达能力及形象、答疑等；技术标占权重30%，主要对物业服务整体方案进行评审；经济标占权重40%，按各投标企业有效报价最低的作为基准价，每高于基准价1%，扣2分，扣完为止。 申请投标报名企业如果在10家以上，单独组织资格预审，拟制评分标准，确定10家入围投标企业，按照设经济标占权重50%、技术标占权重40%以及方案陈述占权重10%的比例和上述规定的原则进行评审，确定预中标企业。 其中技术标主要是对物业服务方案进行评审。由评审专家主要对现场陈述内容及物业服务方案的合理与完整性、服务机构与人员配置、服务流程与规章制度、投入的各类设备情况、特色与超值服务项目、应急服务方案、企业综合实力、员工培训方案、项目经理能力等方面对投标企业现场陈述及技术标进行综合评审。 下面我对评标顺序和评审表格进行一下说明： 1．首先由咨询公司对商务标进行评审打分。 2. 对投标单位服装设计方案现场陈述进行评审。每位专家6张评标表格，一个投标单位一张，请各位专家独立进行评审，签字确认后交由组长汇总。 3. 符合性和完整性评审，全体评委共同评审，如出现不符合的情况在评标汇总表中写明并做废标处理，并全体评委共同签字确定。特别强调请各评审专家审阅各投标企业布料检测报告是否符合标准。 4. 经济标评审，由采购办聘请的咨询公司进行清标，清标合格企业再按招标文件规定计算经济标得分，得分是唯一的，计算完毕后全体评委共同签字确定。 5. 技术标评审汇总表、全体评委评分汇总及得分换算表、专家意见汇总表、招投标情况书面报告，由组长汇总后，全体评委共同签字确定。 评审纪律 1、所有评委在评审过程中不得接打电话，不得以任何方式与投标企业接触； 2、在评审前，所有评委的手机、呼机均要关闭或调成振动状态； 3、在评审结果未报批并公示完成前，所有评委不得对结果发表任何意见，不得向任何企业或人员透露评审结果信息； 4、所有人员进出评审室现场必须进行登记； 5、所有评审资料均由院务部招标采购办公室保管，任何单位或个人不得以任何借口带走、借阅或复印。 评标过程中由中通建设工程咨询有