aiyvjrk2_008年度大桥经济开发区各部门目标管理考核评分表_.docVIP

^ | You have to believe, there is a way. The ancients said: the kingdom of heaven is trying to enter. Only when the reluctant step by step to go to it s time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it. -- Guo Ge Tech 2008年度大桥经济开发区各部门目标管理考核评分表 单位名称 得 分 考核内容 办公室 经发局 建设局 财政局 规划分局 国土分局 建筑市场办 综服中心 目标任务完成45分 落实工作任务有计划，有总结10分。每一项扣2分。 落实工作任务有新思路、有新举措10分，每少一项扣1分。 落实工作任务有成果15，完成任务50%以下的扣10分，50%-70%的扣5分，70%-80%的扣2分，80%以上的不扣分。 完成区委、区政府及管委会交办的工作任务10分。每通报批评一次1分。 配合和大局意识15分 积极完成中心或临时性工作5分。未按时完成的扣1分。 积极配合有关部门完成相关工作5分。每违反一次扣1分 认真了解开发区发展战略、发展情况、发展举措5分，每缺一项扣0.5分。 队伍建设15分 加强理论学习，着力提高思想道德水平4分，每少一次扣0.5分。 抓好业务培训，提高履责水平3分，每少一次扣0.5分。 按时参加会议3分，每迟到一次0.5分，每缺席一次扣1分，受上级通报批评一次扣2分。 强化干部作风建设，继承发扬优良传统5分，每被投诉一次扣0.5分。 单位名称 得 分 考核内容 办公室 经发局 建设局 财政局 规划分局 国土分局 建筑市场办 综服中心 机关管理15分 管理制度完善、管理规范3分。每缺少一项扣1分。 遵守勤政廉政制度4分，每违反一次扣2分。 完成文明创建工作任务5分。每通报批评一次，扣1分。 按照召开部门班子会议3分，每少一次扣0.5分。 服务管理10分 服务制度完善3分，每少一项扣1分。 服务内容公开、规范3分。每少一项扣1分。 服务高效、优质4分，每被投诉一次扣1分 小 计 说明：考核得分在60分以下的，为不合格；60分至70分为合格；80分至90分为优良，90分以上的为优秀。 大桥经济开发区 2008年度各部门目标管理考核得分情况 2009年1月14日上午，大桥经济开发区党工委副书记胡骏召开2008年度机关各部门目标管理考核评分会议。管委会办公室、经发局、建设局、财政局等8个部门的一名负责同志和一名工作人员参加了会议，认真了解了8个部门2008年度的工作总结等材料，并结合平时所掌握的情况，填写了了《2008年度大桥经济开发区各部门目标管理考核评分表》。 经统计，各部门得分如下： 1、办公室得99.25分 2、建设市场办得98.46分 3、建设局得97.32分 4、综合服务中心得96.6分 5、财政局得96.25分 6、规划分局得96.1分 7、经发局得95.75分 8、国土分局得95.4分