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太原地铁前期全线咨询工作项目建议书（沟通稿） 2013年5月 市政院轨道咨询中心优势介绍 隶属于深圳地铁集团的市政院轨道交通咨询中心对外技术输出的主要优势在于以地铁集团的技术、施工管理、投融资运作等实践经验为依托，再结合自身的专业设计能力及操作项目案例实践，具备为国内其他城市轨道交通发展提供全方位前期咨询及过程跟踪服务的能力。 1 全线咨询服务模式建议 2 服务内容及实践介绍 3 沟通主要内容 深圳地铁发展历程介绍 1 2 深圳地铁发展历程介绍 1 1.规划准备 （1988年-1998年）深圳市于1988年开始进行轻轨交通的初步规划，1998年5月，轨道交通一期工程获得国家批准立项，组建深圳市地铁工程建设办公室。同年7月，深圳市地铁有限公司（ 2009年04月28更名为深圳地铁集团有限公司，简称“深圳地铁集团”）正式成立 2.一期工程 （1998年-2004年）1999年，深圳轨道交通一期工程正式启动。2004年，深圳轨道交通一期工程建成开通试运行 政府出资70%。 3.二期工程 （2004年-2011年）深圳轨道交通二期工程开始于2004年，总规划线路长度总长178公里，全部线路于2011年6月30日全线开通运行，轨道交通二期的建成通车标志着深圳轨道交通网络化运营的正式开始。政府出资45%。 1988年 1998年 2004年 2011年 2016年 …… 4.三期工程（2011年-2016年）深圳轨道交通三期工程规划将建设6、7、8、9、11五条线路。 地铁集团投融资平台100%出资。 3 至2016年轨网线路图 8号线 龙岗线 5号线 6号线 罗宝线 7号线 9号线 龙华线 11号线 蛇口线 4 全线咨询服务模式建议 2 咨询 后台跟踪服务 之后根据发展过程中面临的实际问题，再进行持续的后台跟踪服务，实现前台咨询和后台跟踪服务相结合的项目管理模式 在项目开始之初就采取引入专业顾问公司，进行全方位、全过程的技术咨询 服务模式设想 5 全线咨询服务模式建议 2 合作模式示意 业主 设计总体总包 设计分包 2 设计分包 3 设计分包 4 …… 设计分包 n 设计咨询+审图 （市政院） 设计分包 1 咨询顾问 （地铁集团） 6 业务类型6 （设计咨询和审图） 项目负责人 （深圳市地铁集团 副总级别领导） 技术团队 （地铁集团+市政设计院 联合组建技术咨询队伍） 业务类型1 （建设管理咨询） 全国知名专家 顾问团队 业务类型3 （投融资模式研究） 业务类型2 （运营筹划及运营组织） 深圳地铁集团 市政设计院 业务类型5 （资源开发专题研究） 业务类型4 （上盖物业开发研究） 由深圳市地铁集团副总牵头，以地铁集团的建设规划、建设工程管理、设计及咨询、运营筹备及运营管理、地铁投融资、上盖物业开发等各专业技术力量为依托，组成技术全面、经验丰富的咨询队伍，实现对太原地铁建设全过程的咨询服务。 全线咨询服务模式建议 2 服务组织架构 7 全线咨询服务内容及实践介绍 3 根据深圳市地铁集团及市政设计研究院的专业优势，并结合深圳轨道交通发展过程中经历过和解决过重大问题的经验，可以为太原地铁有针对性地提供以下6大类咨询服务： 建设管理咨询 运营筹划及运营组织咨询 设计咨询及审图 投融资模式咨询 物业开发模式咨询 资源开发咨询 8 （一）建设管理咨询服务内容 项目前期 工程阶段咨询 质量及安全保证措施 工程档案管理 工程重点、难点的分折和掌控 地铁开工建设的各项前期工作，需政府各部门如何配合提供咨询意见。 如：可行性研究、项目审批、工程总策划、投融资策划等提供咨询 1) 业主工程管理的工作内容、职责与分工； 2) 工程管理的整体思路、具体安排； 3) 分阶段列出工程管理的重点工作； 4) 建立工程管理体系制度文件； 5) 设计、 监理、承包商、设备及材料招标策划； 6) 设计、承包商、供货商及监理单位的管理； 7) 接口管理工作程序及方法； 8) 机电设备项目管理及总联调 9) 政府验收、移交运营及试运营 …具体工作内容（略） …具体工作内容（略） …具体工作内容（略） 9 工程介入 工程验收与接管 三权移交与施工管理 人员招聘及培训 路网票价方案的制定 路网票务政策及清分原则 安全管理准备工作 技术管理准备工作 营销策划准备工作 工程介入 及试运行 运营开通 主要准备 工作 运营筹备 （二）运营筹划及运营组织咨询服务内容 试运营策划 运营模式 ?行车组织模式 ?客运组织模式 ?车辆维修模式 ?建筑、轨道、供电及机电设备维修模式 ?通信信号及综合监控设备维修模式 10 1) 投融资主体 2) “地铁+物业”运作分析 3) 其它投融资模式分析 4) 投融资方案和各方的财务期望 1、投融资模式咨询 2、运营成本咨询 3、