江苏移动仓储规划项目三年规划-中国管理信息化资源服务第一平台.pptVIP

? 2004 Capgemini - All rights reserved 汇报文档 2007年1月 项目回顾（11月20日-1月12日） 项目组所做的工作 主要汇报内容 为什么要研究物流供应链模式及优化？ 供应链管理的目的——物流与计划的和谐 优化中可能带来的价值 移动的物流是三类特点截然不同的供应链的混合 市公司工程物资库龄较长，库容占用较大 对二次转运的运输供应商缺乏有效、全面的管理 项目物流反馈的问题主要集中在协调管理上 抽样地市的备品备件仓库面积适中，专职管理人员少 市公司促销品的配送方式以直送为主 其他销售物流物资配送以自提为主，邮政、直送为辅 除省公司“助建”的2个仓库外，市场物资基本没有自有专用仓库 从全球的角度，电信行业的物流已经是很成熟的领域 KPN通过TNT将全部物流体系有机地联系在一起 与标杆对比，江苏移动在4个方面与未来的要求有所差距 主要结论说明 通过前期的大量工作，结合唯智的专业实践，我们认为，江苏移动仓储体系的搭建，应当优先搭建物流基础架构和IT支撑。 在此原则指导之下，我们提出了针对江苏移动仓储体系建设的五项建议： 主要汇报内容 物资是否纳入仓库集中管理的影响因素 物资存放时间长、使用频率不高：物资的存放时间超过2个月、月使用频率低于10次的物资，应该进行集中管理。 物资的重要性：某些物资对应急响应时间要求比较苛刻，这类物资在管理上集中，但实物存储在业务部门。 物资数量：如果物资的数量很少、还需要配备相应的物资管理人员，这类物资应该集中管理。 物资领用方便性：某些物资需要频繁领用的，这类物资应该领出来，放在工作场所附近。 物资保管责任人职责：如果物资保管责任人不是专职的，他的其它工作职责过多，那么他管理的物资原则上应该交给专职人员集中管理。 历史遗留物资：历史遗留物资必须先经过整理，保证物资记录清晰、标识清晰，才能进行集中管理。 各类物资是否纳入仓库集中管理的分析 项目物流： 从现有运作来看，无论是主设备还是配套设备，都无法完全做到直发现场。部分直发、部分入库，没有明确标准规定哪些直发，哪些入库，从管理规范性考虑会引起一定程度的混乱。可以考虑工程条件不成熟的项目物资入库。 而部分单次用量少而领用频繁的材料可以考虑采用工程队承包的模式（目前已经在使用，即工程队将数个基站的相关材料一次领用，然后在验收时经过核定一次退回）。 售后物流： 周转用备品备件，现在每个市县公司都储备一部分，未来可以考虑在备件中心集中管理。 网络部部门内部部分紧急备品备件仍由网络部管理，其他使用频率很低或过多的备品备件适合进行集中管理。 维护物资中的板卡类，由于需要专业人员的管理，因此，仍由网络部部门内部管理。 维护物资中的电缆、光缆，属于通用物资，应该纳入集中管理范畴。 网优工程的新购工程物资，因为需要一段时间储存才能确定工程地点，需要集中管理。 网优工程所需的利旧工程物资适合进行集中管理。 网络部网优工程所需的板卡类物资，由于专业性要求高，并且需要拆装处理，这部分物资由网络部自管。 历史遗留物资：还有一部分历史遗留下来的账外物资，包括少量废料，这些物资需要重新甄别。 各类物资是否纳入仓库集中管理的分析（续） 销售物流： 有价卡一般采用视同现金的管理方式，保管安全性要求高，并且有特殊的流程。SIM卡与市场部关系密切，按照号码资源进行管理。SIM卡、有价卡管理方式与其他物资都不同，因此，SIM卡、有价卡不太适合仓库集中管理。 手机一般由厂商直发各市县营业网点，基本不经过省公司，在MIS帐中也不体现，因此，手机暂时不纳入仓库集中管理范畴。 促销用品种类多、批次多，但对仓储条件要求一般，因此，市场部的电子产品类/日用品类/饰品玩具类如果不直发现场，这部分业务用品应该仓库集中管理。 集团客户与数据业务部相关的业务用品。这部分业务用品由于与市场活动有关，需要进行集中统一协调管理。 办公室（综合部）/行政部管理的家具、办公设备、低值易耗品，家具、办公设备使用不频繁，价值较高，需要进行仓库集中管理;用品及低值易耗品价值低、进出频繁，不适合放在仓库集中管理。 仓库集中管理的物资 主要汇报内容 物流网络配置的实质是可行性与实施难度的平衡，物流服务水平与物流成本之间的平衡 模式2，按照周转率算法和不可缺货模型测算出 项目组建议各地市库房建设方式，租建结合 国际上，仓储和配送基本由第三方物流运作 主要汇报内容 从4+9过度到4PL：优秀的第三方物流服务至关重要 主要汇报内容 组织调整解决的主要问题是落实物流网络工作 省、市、县、营业点统一协调 整合市库存、配送职能、加强人员配置 明晰省、市公司物流职责，确定县公司物资管理定位 保障库存可视化的快速实现 建立省公司物资管理规范 初步拟订的省物资供应部下的物流