[经济学]129809143526093750第六章价值工程.pptVIP

第六章 价值工程 第一节 概述 经济活动的实质： 不“匹配”的表现： 生产/设计人员： 多余功能 不重要功能上过多投入 设计中的完美主义… … … … 消费者： 为商品“包装”所迷惑 无知识购买… … … … 原因： 复杂产品分散设计 分工日益深化，专业化水平不断提高 需求变化——对功能提出新要求 技术进步——为功能改进提供可能 一、价值工程的概念 价值＝经济效果： 衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。 价值工程（VE）的定义：(p175) 表达为： 以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿命周期成本可靠地实现产品或服务的必要功能的一项有组织的创造性活动。 价值工程是分析价值、功能、成本三者之间的关系。 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能 重点和手段：功能分析 性质：有组织的创造性活动 二、价值工程工作程序 第二节 对象选择与情报收集 （ 价值工程实施） 1、确定对象： 确定原则：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品和零部件。 方法： 经验分析法 ABC法 功能成本法 ABC分类法： 把对象按照一定的指标(如成本和数量的关系)分成主次有别的A、B、C三类； A类：极少量对象(约占10%左右)占有大量的成本(约占60%～70%)； B类：少量对象(约占20%左右)占有少量的成本(约占20%)； C类：大量对象(约占70%左右)占有极少量的成本(约占10% ～20%)。 ABC法示意： 功能成本法： 功能与成本分别降幂排序 对应功能与成本连线 箭头朝上的应改进 2、情报收集 技术情报： 新原理 新工艺、新设备 新材料 改善环境和劳动条件 技术政策 经济情报 需求：质、量、倾向 用户对产品的意见反馈 同类产品 和零部件的生产成本 功能定义举例 第四节 功能评价——确定价值V 是针对产品的功能进行评价，而不是对产品来评价。把产品的结构系统撇开，以功能系统的各个功能区域来进行评价。 目标：找出实现功能的最低成本——功能评价值。 第一: 目标成本确定（功能评价值）： 同行业先进水平 收集同类产品的性能指标和成本资料 已达国内先进水平的，可参照国际先进水平或按统计规律，在现有成本水平上降低5-30% 第二 ：功能重要度系数确定 功能重要度系数确定（0—4）评分法 功能重要度系数确定——比率法 第四 价值计算 功能现实成本 C 值计算： 零件现实成本加总：一个功能由几个零件实现 零件现实功能分配：一个零件有几个功能 功能评价值 F 值计算： 确定目标成本 功能重要度系数×目标成本=功能值 功能价值 V 值计算：V=F/C * * 价值工程（Value Engineering）简称VE，价值分析（Value Analysis） 简称VA， 是一门科学的现代管理技术，是一种新兴的技术经济分析方法。 价值工程在20世纪40年代起源于美国。最初是由物质采购工程师麦尔斯提出和创始的。当时，他采购的防火材料石棉板紧缺，后来找到一种防火纸可以替代，功能一样，而价格却更便宜。这就形成了价值工程的基本原理的思路：在满足用户需要的功能的前提下，力求节约费用。进一步表达为公式：价值=功能 / 费用。 显然防火纸的价值比石棉板的价值高。因此价值工程使我们明确：用户的需要就是购买“功能”，如何以最低的总费用达到用户需要的功能，这就是价值工程的目标。 目的和效果 代价 支付能力 效用期望 正好匹配 使用者：购买（商品）买的是什么？ 使用价值 功能 物美价廉 生产者：产品设计、开发的目的是什么？ 功能完善、成本最低 收益最大 本小利大 功能（Function） 功用 效用 能力 寿命周期成本（Life Cycle Cost） 寿命周期成本 制造成本 Cm 使用成本 Cu 功能水平 0 成本 Cm Cu LCC Fo Co 寿命周期成本：为实现和使用产品的功能所支付的 全部费用。即产品设计、制造、使用全过程的耗费功能。 价值（value） 分析对象的功能与成本的相对比值 价值= 功能 成本 或 V=F/C 提高价值既是企业的要求，也是用户的要求 用户角度：Ra=F/P 企业角度：Rb=P/C V=Ra*Rb=F/P*P/C=F/C 三 价值工程的中心内容 功能 创造 信息 选择分析对象 收集情报 功能分析和功能评价 确定重点改进对象 方案创造 改进方案评价 实施 成果评价 功能位次 F1 F2 F3 F4 成本位次 C2 C1 C4 C3 A B C 70% 95% 100