安装组织指南.docVIP

布线工程安装的组织管理指南 在按照《布线工程安装准备指南》完成了全部准备工作后，安装阶段开始。这是布线系统中工作量密集、组织难度最大的环节。在充分准备的基础上要精心组织，确保工程按质量全速推进。 导致工程进度偏离计划的主要原因： 计划的工作量过于满，没有裕量以应付变化。计划安排的工作量应少于工程人员正常负荷的80%。 制作计划时不了解实际情况。在我们的工程中典型的计划不周情况有二：一是没考虑到前续工序没完成的工作，没有为此安排人力和时间，致使工程开始后出现大量的计划外工作；二是有些工作的复杂度是非线性的，比如整理凌乱的大量电缆、较多的线号对不上或复杂的测试错误等，不能按一小时干多少来安排，计划者要对此有充分的工作量估计，要分配经验丰富、头脑清醒、富有积极性和耐性的精干主力配以足够人手来完成。 一线工程人员的经验、的责任感和开拓精神不够。表现为对质量问题应付了事，或遇到困难就停。正确的做法是一发现问题就自己想办法解决问题，多数工程中的具体问题，无论报告给谁也无外乎那几种解决办法，只要肯动一动脑，多数问题是不值得报告就能自己解决的。但实在解决不了又对大局有影响就应立即报告。 工程人员对所分配的任务认识不够，通常认为主体工作量完成就完事了，没有扎扎实实地完全了结就报告完成。剩下的尾巴工作量虽然不大，但工作行不成流水，需要的时间是很长的。所以每项工作要完成100%并且无一质量问题才算结束。 计划中各项工作应在人员数量和质量控制能力允许的情况下最大限度地并行，一般地插座端的安装和配线架端的安装要同时进行。 工程安装现场管理： “工程安装现场负责人”全权负责综合布线系统工程安装现场的计划、人员任务分配、工具、器件和文档的管理、与甲方及施工方的接洽和各种现场问题的决策。 工程现场工具管理办法：工程安装阶段开始前，每人登记领用一套工具，到安装阶段结束时还回。工具由工程负责人或所指定的专人负责分发、登记、回收。如有丢失，借用者自己负责购买补足或照价偿还现金。 工程安装现场器件管理办法：工地现场要建立临时库房，用带锁的箱子盛装插座等器件。每天工程安装现场负责人分派工作后，进行器件的分发和登记。安装人员应在自己的工作记录表里记录每个安装了的插座的信息点编号或配线架器件用于的位置，每天工作束后将工作记录表和剩余器件交给负责人。负责人每天回收工作记录和剩余器件时应核对每个安装人员领用的器件是否等于安装了的器件加上剩余的器件。器件如有丢失应在当事人的报酬中按成本扣罚。 工程安装现场文档管理办法：安装期间由现场负责人负责登记和分发文档。对于每一种文档所复印的每一份都应编号，分发时由领用人签名。安装者所遇到的问题和所作的处理都要记录在所借用的文档上。对于分发的每一份文档都应回收，交回时领用者应在文档和登记表上签字。文档的回收对于生成竣工文档具有重要意义。 综合布线工程安装过程中在工地现场要使用的表格： 《文件使用登记表》 《工具领用登记表》 《人员工作分配表》 《工地现场器件领用登记表》 《工程人员工作记录表》 注意事项： 对于北京本地工程安装期间安装人员应提前一天准备好器件和工具，每天一早到时间就出发，保证安装人员每天在工地的实际工作时间不少于5小时。 每天收工时安装人员应逐一清点自己的工具，谨防把工具遗忘在施工现场。收工时重要仪器和昂贵工具的保存情况应由工地负责人仔细检查。 每天收工时所有人员清点自己剩余的器件记入自己的《工作记录表》，并与用掉的器件数量核对，有出入应立即报告负责人。 我方工程安装现场负责人要每天记录工程日志。100圆以上的开销、和甲方及施工方的交涉事宜、工程的每日进展、重要问题都要记录下来。 工程安装期间雇的临时人员的所有报酬都要有现金收条，交付给用户的所有东西也都要有收条。 工程安装的最后时期，负责人应按照图纸遍历整个大楼，逐一检查所有配线架、插座、管槽的安装情况，任何异于原设计的变化都要记录下来，以记入竣工文档。负责人还要安排进行电缆测试结果的检查，应按照测试仪中存贮的结果，逐一核对看是否所有的信息点都已测试并且“PASS”。 在安装准备中应向所有参加安装的人员讲解上述的组织管理方法，使大家理解并配合。 布线工程安装和组织管理指南 开放系统事业部 . 2 . 开放系统事业部 . 1 .