多方位提升内部审计在公司管理中的作用浅析风险导向与...【共享精品-ppt】管理.pptVIP

* 三、 “实践”问题（三）效能的立论点——双向驱动，目标同一 体会： 实务：老老实实地履行职责，扎扎实实地做好验证与咨询 务实：实实在在地干点实事，把握特点做特色，一心一意得地服 务中心，唱响主旋律，寓监督于服务之中 效能：卓有成效地履行职能，睿智筹谋“双向负责，目标一致”的运作模式和工作策略，全神贯注地紧扣受托目标； * 三、 “实践”问题（三）效能的立论点——双向驱动，目标同一 正确理解“报告”的含义 内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。 “报告”无“大报告”、“小报告”之分，主要在于报告的方式方法和机会或时间，关键是报告的内容是否建立在“同一目标”的基础上 “报告”的本质含义：是否有利于公司治理，是否有利于企业健康运营，是否有利于审计自身发展。 * 三、 “实践”问题（四）“效能导向”的思考 多方位提升内部审计效能的思考 苏州内审协会提出的“多方位提升内部审计在公司管理中的作用”这样一个命题，强调的是“多方位提升内部审计的作用”。我个人理解这一命题的核心内涵是：在风险导向与公司治理微观环境下，如何充分发挥审计效能的问题。回顾内部审计的发展史，曾经历过反舞弊导向，效益导向，风险导向等阶段，还有价值导向的说法等。提出“效能导向”这样的命题，在风险导向与公司治理微观环境下，可能更接近审计实务工作的开展，更能体现内部审计的作用与效果。 * 三、 “实践”问题（四）“效能导向”的思考 坚持“效能导向”，有利于实践内部审计在风险导向与公司治理微观环境下的新定义，有利于通达公司治理与企业管理的双重目标与要求，有利于凸现内部审计在公司管理中的重要作用与存在价值。 * 三、 “实践”问题（四）“效能导向”的思考 言不在经传，是否话中有“局”呢，务请领导与同仁们斧正！ 逆命题（思考）： 多维度防范风险导向与公司治理微观环境下内部审计的“出局”风险。 “出局”风险包括：“机构独立”和“管理心理”两个方面。 * 多方位提升内部审计在公司管理中的作用 谢谢！ * E8MgVp%x1FaOiWq*z3HbPkYs(A4JdRlZu-C6KeTn!v+E8MgUo%x1F9NiWqy3HbPjXs(A4IcRlZt)C6KeSm!v+D7LgUo$w1F9NhVqy2GbPjXr*A4IcQkZt)B5KeSm#u+D7LfTo$w0E9NhVp%y2GaOiXr*z3IcQkYs)B5JdSm#u-C7LfTn!w0E8MhVp%x1GaOiWq*z3HbQkYs(A5JdRlZu-C6KfTn!v+E8MgUo%x1F9OiWqy3HbPjYs(A4IdRlZt)C6KeSn!v+D7MgUo$w1F9NhWqy2GbPjXr*A4IcQlZt)B5KeSm#v+D7LfUo$w0E9NhVpy2GaOjXr*z3IcQkYt)B5JdSm#u-C7LfTn$w0E8MhVp%x2GaOiWr*z3HbQkYs(B5JdRl#u-C6KfTn!v0E8MgUp%x1F9OiWqz3HbPjYs(A4JdRlZt-C6KeSn!v+D8MgUo$x1F9NhWqy2HbPjXr(A4IcQlZt)B6KeSm#v+D7LgUo$w0F9NhVpy2GaPjXr*z4IcQkYt)B5JeSm#u-D7LfTn$w0E8NhVp%x2GaOiXr*z3HcQkYs(B5JdRm#u-C6LfTn!v0E8MgVp%x1FaOiWqz3HbPkYs(A4JdRlZu-C6KeTn!v+D8MgUo%x1F9NiWqy2HbPjXs(A4IcRlZt)B6KeSm!v+D7LgUo$w1F9NhVqy2GaPjXr*A4IcQkZt)B5JeSm#u+D7LfTo$w0E8NhVp%y2GaOiXr*z3IcQkYs)B5JdRm#u-C7LfTn!w0E8MgVp%x1GaOiWq*z3HbPkYs(A5JdRlZu-C6KfTn!v+E8MgUo%x1F9OiWqy3HbPjXs(A4IdRlZt)C6KeSm!v+D7MgUo$w1F9NhWqy2GbPjXr*A4IcQlZt)B5KeSm#u+D7LfUo$w0E9NhVp%y2GaOjXr*z3IcQkYs)B5JdSm#u-C7LfTn$w0E8MhVp%x1GaOiWr*z3HbQkYs(A5JdRl#u-C6KfTn!v+E8MgUp%x1F9OiWqz3HbPjYs(A4IdRlZt-C6KeSn!v+D7MgUo$x1F9NhWqy2GbPjXr(A4IcQlZt)B6KeSm#v+D7LfUo$w0F9NhVpy2GaOjXr*z4IcQk