[经济学]第五章供应链库存管理.ppt

第五章 供应链管理环境下的库存管理 库存理论模型 库存决策与供应链管理 供应链库存管理策略 3、库存的起因 生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存 需求和供应的不确定性产生 安全库存 运输和加工过程占用的时间产生中转库存和在制品库存 需求和供应的季节性产生季节性库存 促销、停产、提价等活动产生 预期库存 4、库存相关的成本 维持成本—资金占用、空间占用、税和保险不可予以保险风险相关的成本 缺货成本—缺货的惩罚成本 订货成本/调整准备成本—生产准备或补货订单的固定成本 购置成本—因补货量变化而产生的采购、生产、运输成本 控制系统成本—控制和计划库存的人和系统成本 5、库存控制决策的目标冲突 顾客服务水准：一家公司能在指定的时间內將产品送到顾客手中的能力。 作业效率：一个工作中心、部门或是工厂的真实产出与计划（标准）产出的比率。 库存成本：产品成本、持有成本、订购成本、缺货成本、和产能成本是有形的；库存掩盖了制造上的问题、带来更多库存和制造系统的恶化，这是无形的 。 6、传统库存控制的特点与局限性 特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 局限性 没有供应链的整体观念库存管理思想落后 对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有