[经济学]第八章计划的实施.pptVIP

本章主要内容 第一节 目标管理 目标有什么作用？ 灯塔作用 激励作用 凝聚作用 考核作用 一、目标管理的基本思想 目标管理（MBO）是美国管理学家彼得·德鲁克提出的。 目标管理是通过科学的制定目标、实施目标、考核目标、 依据目标进行考核评价来实施管理任务的科学管理方法。 企业的任务必须转化为目标，管理人员要通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。 目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。 3. 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 4. 管理人员和工人是依靠目标来管理，进行自我智慧、自我控制，而不是由上级来指挥和控制。 5. 管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 二、目标的性质 目标的层次性 组织目标形成一个有层次的体系。 顶层是组织远景和使命陈述，第二层次是组织的任务。 目标网络 目标网络是从某一具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作。 目标网络的内涵。 目标的多样性 企业任务的主要目标，通常是多种多样的。 在目标层次体系中的每个层次的具体目标，也可能是多种多样的。 目标的可考核性 目标考核的途径是将目标量化。 目标的可接受性 工作积极性＝效价×期望值（维克多·弗鲁姆） 效价是