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项目投资分析案例 1 固定资产更新决策 北方公司考虑用一台新的、效率更高的设备来代替旧设备，以减少成本，增加收益。 旧设备原购置成本为40000元，使用5年，估计还可以使用5年，已提折旧20000元，假定使用期满后无残值，如果现在销售可得价款20000元，使用该设备每年可获收入50000元，每年付现成本为30000元。 该公司准备用一台新设备来代替原有旧设备，新设备购置成本为60000元，估计可使用5年，期满有残值10000元，使用新设备后，每年收入可达80000元，每年付现成本为40000元。 假设该公司资本成本为10%，所得税率为40%，新、旧设备均用直线折旧法计提折旧。试作出该公司是继续使用旧设备还是对其进行更新的决策。 计算差量的净现值 2 资本限量决策 企业资金有一定限度，不能投资于所有可接受的项目。 应该投资于一组使净现值最大的项目 获利指数法 1 计算所有项目获利指数，并列出每个项目的初始投资 2 接受PI≥1的项目，如果所有可接受的项目资金充足，这一过程完成 3 如果资金不能满足所有PI≥1的项目，要对第2步进行修正。 对所有项目在资本限量内进行各种可能的组合，然后计算各种组合的加权平均获利指数。 4 接受加权平均获利指数最大的一组项目 净现值法 1 计算所有项目净现值，并列出每个项目的初始投资 2 接受NPV≥0的项目，如果所有可接受的项目资金充足，这一过程完成