[经管营销]2011年班组长培训讲义.pptVIP

1 1 集团公司2011年第三期（机械类） 班组长岗位培训讲义 第一讲： 管理架构 企业与班组的管理架构的研究带有综合性。对班组长来说，主要是通过培训从总体上或理论上掌握企业与班组管理架构上的以下问题： （1）了解企业的组织结构； （2）班组在企业组织中的地位及特点与结构；（3）班组的内部结构及其转换（即如何实行班组的结构整合？） （4）班组管理的特点与内容；（5）班组中的群体及群体规范。由于本讲理论性较强，大家接触较少，所以就重点内容进行讲授，内容上不作外延扩展。 一、 企业与班组组织结构 1、 常见的企业组织结构 （着重要求大家从理论上了解各种企业组织结构的含义与特点） （1）直线式组织结构 含义与特点： # 直线式组织结构指组织的最高领导人是组织的决策者，最低一级的是执行者，从上至下执行着单一的命令。 （1）历史最为久远的组织结构。 （2）是单线条系统。 （3）该组织结构以“任务”为导向。（关心任务与关心人之争） （4）指令源只有一个。（执行单一的命令） （2）直线职能式组织结构 这一组织结构的含义与特点是： （1）每一领导层中设置职能管理