[经管营销]5S运动是工厂改善的第一步1.pptVIP

聯建(中國)科技股份公司 5S運動是工廠改善 的第一步 5S運動是工廠改善的第一步 5S運動是工廠改善的第一步 5S運動是工廠改善的第一步 5S運動是工廠改善的第一步 5S符合人性管理 5S符合人性管理(續) 5S符合人性管理(續) 壯士斷腕徹底清除不良品 簡化流程提高效率 簡化流程提高效率(續) 精簡人事不是資遣員工 精簡人事不是資遣員工(續) 縮短階層就是節省時間 縮短階層就是節省時間(續) 物歸原處再找不費時 物歸原處再找不費時(續) 定位又定量辦事好方便 高效率的整頓作業 高效率的整頓作業(續) 高效率的整頓作業(續) 大家一起來維護清潔 大家一起來維護清潔(續) 5S以修身為首 整理整頓之真正意義 整理整頓之真正意義(續) 整理整頓之真正意義(續) 整理整頓之真正意義(續) 整理整頓之真正意義(續) 整理整頓之真正意義(續) 整理整頓之真正意義(續) 為何要推行5S運動 * 日本工廠在實施豐田式管理,全面品質管理,設備生產保養等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步. 國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面品質管制.遇到管理不善時,則考慮企業內訓練TWI(Training Within Industry)和管理訓練計劃MTP(Management Training Program).遇生產力低時就一昧考慮推行合理化和自動化. 推行