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物流地产的运营模式按照投资和管理的主体不同可分为四种： 1.地产商作主导,租售给物流商并代其管理：普洛斯 优点：有效地帮助物流企业客户管理资金、降低成本,提高企业的核心竞争力。 缺点：对于小规模的物流企业而言,租金成本可能过高 2.物流商自有地产,自己经营管理：上海百联集团 优点：管理的有效性 缺点：可能带来管理成本的提高 3.地产、物流商直接合作经营： 优点：可以发挥地产商在拿地、设施建设等方面的优势,同时发挥物流商在物流效率设计、物流运营方面的优势,实现物流商和地产商的共赢。 缺点：双方前期面临信用风险,在后期利益分配问题、风险分担上可能出现矛盾。 4.由第三方牵头,联系物流商和地产商 优点：充分利用了独立第三方的审查,从而避免了物流商和地产商的信用风险,同时避免了后期产生的矛盾。 缺点：对于第三方的要求很高,而且要求中介市场有较高的行业自律,同时需要社会信用档案的支持。 电子商务服务业：大规模个性化消费 电子商务服务业的第三方物流的方向：专业化 2010年商务部提出国家46个物流示范城市（专业发展电子商务物流、医药物流、国际物流） 广州：电子商务物流业 国际保税物流业 适应电子商务服务业发展趋势的第四方物流 软硬兼并：综合解决方案：信息平台