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项目实施注意事项 企业实施ERP要有足够的投入 ERP是一个管理项目，它需要大量的人力、物力和财力的投入； 软件是一种新兴的“产品”，因此人们往往对它抱有幻想，认为只要投入较少的资金，加上几个微机人员便可以实现ERP了，这样的做法是完全错误的，ERP首先是理论其次才是技术； ERP的实施对于企业来说是一种革新，它既需要财力和物力，更需要人力的投入。这里的人力投入包括各个业务口的管理人员、操作人员和对这些业务口能起到协调和控制的人员。 项目实施注意事项 管理观念要转变 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目 ； 项目负责人由技术部门的领导担任，同时高层管理人员，尤其是企业一把手要能亲自主持和参与系统实施； ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套新的管理思想 ； 企业在准备上ERP系统之前，应充分认识到ERP系统的实施会不可避免地冲击企业原有的管理思想和管理模式、作风和习惯、程序和方法，以及责权关系和体制结构等； 只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并结合企业实际情况加以运用，实现企业管理的全面变革，才能充分发挥ERP系统带来的效益 。 项目实施注意事项 总体规划、分步实施 既要考虑企业今后长远发展，又要分析找出近期企业最迫切需要解决的问题 ； 而对企业可以通过ERP系统解决的问题，也应分清轻重缓急，分阶段实施，制定出