[经管营销]一次早会的运作.ppt

1-58 早会的运作 寿险营销的经营就是早会的经营 晨会的经营就是财富的经营 一、寿险营销管理： 特点——非现场管理、过程与结果高相关性、市场敏感性、与社会文化冲突 责任——主管对员工及团队的成功负责 过程——反复实践、充分了解，熟能生巧 规划——认清情况--设定目标--达成方式--追踪检查 一个好的想法要让每一个员工都知道；一个好的行为要让每一个员工都去做！ 寿险业务人员应具备的素质 积极的从业心态 良好的工作习惯 娴熟的销售技能 丰富的专业知识 寿险营销管理 ——早会经营 ——活动管理 最终得通过对“早会经营”的有效管理来达成！ 二、早会的作用： 提高出勤率 提高业务伙伴专业素质 激励团队士气 传导公司经营理念，实施营业单位的管理 业务推动 三、早会经营的内容： 、每日工作的计划 、各种资料的建立 、主顾名单的建立与填写 、各种短时间的教育与训练 、室内辅导 、士气的激励 、公司政令的宣导 、出缺勤的管理 四、如何运作精制早会 早会的原则 如何使部属参加早会 谁来运作早会 早会的流程及工作重点 早会运作中注意事项 早会的具体内容 （一）.早会原则 必须让营销员来有所学，来由所得。 激活士气抚平怨气。 （二）、如何