[经管营销]企业5S管理终极版.ppt

如何推进5S教材 概 论 一、关于5S 1.5S的起源 2.何谓5S 3.5S是现场管理的基础 4.推行5S的目的 5. 5S活动的八大作用 6. 5S之间的关系 1.5S的起源 1955年,日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其真谛是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点： 6S： （1）5S+safety (安全) （2）5S+SHIUKANKA （习惯化） 7S： （1）5S+safety (安全)+service (服务) （2）5S+SHIUKANKA （习惯化）+SHIKOKU (不懈) 8S： （1）5S+Speed(效率)+simple(简化程序)+software(软件设计及运用) 2.何谓5S 5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）五个项目，因其在日文的罗马发音中,均以“S”为开头，故简称为5S。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 整理：区分要用和不要用的,不要用的清除掉。 整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 清洁：将3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 修养：人人依规定行事，养成好习惯。 3.5S是现场管理的基础 工厂能够提供什么服务给客户呢？PQCDS是基本的服务，也就是产品（P：Product）能以最佳的品质（Q：Quality）、最快的速度（D：Delivery）及最大的安全感（S：Safety）、最合理的价格（C：Cost）提供。 在现场管理中，透过5S活动，可以使“人”身美化“地”、“物”明朗化，落实以下几项基本的管理项目： （一）提升品质，降低不良 在整洁美观的工厂里，不良品会非常地显眼，从而能及时进行改善。 （二）减少浪费、降低成本 地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。 （三）确保交期，顺利交货 清爽的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。 （四）安全有保障，工厂无伤害 清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。 （五）管理气氛融洽，工作规范 人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。 4.推行5S的目的 ①.改善和提高企业形象。 ②.促成效率的提高。 ③.改善零件在库存周转率。 ④.减少直至消除故障，保障品质。 ⑤.保障企业安全生产。 ⑥.降低生产成本。 ⑦.改善员工精神面貌，使组织活力化。 ⑧.缩短作业周期，确保交货期 5. 5S活动的八大作用 ①.亏损为零——5S是最佳的推销员 ②.不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 ③.浪费为零——5S是节约的能手 ④.故障为零——5S是交货期的保证 ⑤.切换产品的时间为零——5S是高效率的前提 ⑥.事故为零——5S是安全的软件设备 ⑦.投诉为零——5S是标准化的推动者 ⑧.缺勤为零——5S可以创造出乐的工作岗位 6. 5S之间的关系 5个S之间的关系可以用以下几个口决表达： 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法舍取乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果能保证，清洁出来献一招； 标准作业练素养，公司管理水平高。 二、5S推行要领 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SEITSUKE） 1、整理(SEIRI) 1.1 定义 区分要用和不要用的,不要用的清除掉. 1.2目的 把“空间”腾出来活用。 1.3推行要领 搞明白什么是必需品，什么是扔弃物品。 1、整理(SEIRI) 1.4推行步骤： ① 所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得 到和看不到的。 ② 制定“需要”和“不需要”的判别基准。 ③ 清除不需要物品。 ④ 调查需要物品的使用频度，决定日常用