[经管营销]克拉瑞达《目标管理与时间管理》学员版.pptVIP

目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 设定目标 审议组织架 构和职责分工 确定下级目标 上下级就实现目标所需的条件 和目标实现后的奖惩达成协议 实现目标过程 的管理 总结与评估 目标管理层次体系 管理层次 董事会 各部门经理 各班组主管 员工 目标层次 大目标 （组织目标） 策略规划 各部门目标 行动计划 各班组任务 行动计划 员工个人 管理层次与目标层次 所运用资料 技术 市场 政府 社会 工厂及设备 人力资源 资金 方法 第三节目标的设定与分解 提问: 请问您平时是如何制定工作目标的? 想 该 目标应该怎么定：想做的、能做的、该做的。 目标设定----程序 1、自上而下 2、自下而上 最高 管理层 中层主管 〔经理 〕 基层主管 〔科长、主任、职员 〕 目标制定的SMART原则 S——SPECIFIC 明确 M——MEASURABLE 可衡量 A——ATTAINABLE 具有挑战性 R——REALISTIC 现实 T——TIME 时限 5W1H思路 WHAT——何事？ WHY——为何？ WHO——何人？ WHEN——何时？