浅谈战略管理与企业文化.doc

浅谈战略管理与企业文化 袁婧 南京信息工程大学会计系会计学专业，南京 210044 摘要：企业文化作为提升企业核心竞争力的重要因素，越来越受到企业的重视。在某种程度上，企业文化战略已成为企业发展战略的子战略。企业战略管理既是一种科学，又是一种文化，战略和文化是不可分离的。通过对战略和文化之间的关系的分析，能够了解企业文化的构成与作用，企业文化对战略实施的影响以及不同战略的企业文化。 关键字：企业文化；战略管理；战略实施 企业文化的概述 企业文化的定义 文化在日常生活中起着重要的作用，它决定了不同人群之间的本质特征和相互差异。同样，企业文化可以在很大程度上使各种企业相互区别，尤其是在价值观、经营理念及企业形象塑造等管理软要素方面，企业文化使企业之间的差异一目了然。 广义的企业文化指由企业的组织结构、技术特点、经营思想和人员状况及内外环境共同影响下构成的企业的行为特点和管理哲学；狭义的企业文化主要指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观、文化传统、风俗习惯、规章制度、礼仪和庆典、文化网络等多方面内容，其中价值观是它的核心。 企业文化的结构 企业文化在结构上分四个层面，即物质文化层面、行为文化层面、制度文化层面、精神文化层面。这四个层面由外到内形成企业文化系统框架。 企业文化的物质文化层面 这是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件。它是由企业员工创造的产品和各种物质