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如 何 完 成 任 务 的 学 问 目 录 说明 知行合一 执行的定义 《执行》专文推介 《执行》作者简介 《执行》中文版序 《执行》导言 第一部分：为什么需要执行 第1章 不为人知的鸿沟 执行渐趋成熟 为什么人们没有意识到执行的重要性 目 录 第2章 执行文化所带来的区别 第二部分 执行的要素 第3章 要素一：领导者的七条基本行为 第4章 要素二：建立文化变革的框架 第5章 要素三：绝对不能托付他人的工作—人员的配置 第三部分 执行的三个核心流程 第6章 人员流程：在战略和运营之间建立联系 第7章 战略流程：将人员与运营结合起来 第8章 如何进行战略评估 第9章 运营流程：在战略和人员之间建立联系