[经管营销]执行力讲义.ppt

执行力的建设与提升 山西建邦集团 2 一、执行力建设的重要性与必要性 二、执行力的含义和类型 三、执行力的构成要素 四、执行力强弱的原因分析 五、执行型领导的基本素养 六、执行力的提升 主 要 内 容 3 关注执行力的原因：之一 发展战略 组织绩效 执行 4 关注执行力的原因：之二 组织变革理论 领导学理论发展阶段示意图 5 执行力研究在中国：刚起步 引入国外成果多，自主研究成果少 经验感受多，理论建构少 零散论述多，系统研究少 一、执行力建设的重要性和必要性 8 为者常成，行者常至 ——晏子《晏子春秋》 9 （一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量 “超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。这是一项任务艰巨的工作，它要求公司中的员工能够超越普通的公司－雇员关系，具有一种超常的献身精神。所有这一切就是我说的一种高绩效的公司文化。” ——IBM前总裁郭士纳 10 （二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素 战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略的执行往往还要面临更多的困难。 11 困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素，需要执行要素的充分配合。 困难之三：战略要根据内外环境的变化和自身的实际情况而不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断适应提出了严峻挑战