[经管营销]新产品开发流程与管理研发工程部门设计管理与程序.ppt

新产品开发流程与管理(研发、工程部门设计管理与程序) 健峰管理技术研究院 林甘霖 前言 一个企业的永续经营，必须要有产品的改进，新产品的注入以及不断的改善（材料、材质、工序……）降低成本才能与同行竞争，并且在市场上才能占一席之地，所以公司的成败，研发工程部门对新产品的设计、改进是非常重要的工作。今本单元乃针对这方面的课程提供良药妙方。 大纲： 第一章、产品设计与研究发展的重要性 第二章、何谓新产品 第三章、竞争市场产品寿命周期的变化 第四章、新产品开发概述 第五章、企业研发技术部目前存在的问题 第六章、研发部门的组织与解决问题的相应对策 第七章、研发部人员的观念、能力及配合度 第八章、新产品开发评估的方法 第九章、开发流程(设计管制、变更管理办法) 第十章、设计评审 第十一章、工程样品试作管理办法 第十二章、新产品开发品质管制 第十三章、建立设计基本资料 第十四章、新产品转移量产 第十五章、新产品开发相关表单 第一章、产品设计与研究发展的重要性 一、研究发展的重要性 避免被市场淘汰 提高利润，增加在同业间竞争之能力 适应顾客需求型态之改变 设计改善以降低成本 要考虑到不开发新产品所丧失之机会 6.科技日新月益，产品寿命周期短。 7.需求多样化、差别化，对多种少量益形殷切。 8.依赖他公司技术、模仿他公司产品，永远受制于人，无法超越。 9.是企业在竞争中持续繁荣、不断成长的