[经管营销]战略制定与选择-总体战略ppt.pptVIP

企业战略选择与制定 主讲 张葳 手机QQ 407090058 本次学习内容 战略制定与选择 描述战略选择的三阶段框架； 解释如何建立STOW矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵等。 总体战略 为什么要制定和选择战略？ 一）经济转型速度在加快 几千年的农业经济 计划经济（五十年代—八十年代） 半市场经济（九十年代—今，计划经济市场经知识经济） 经济全球化、 国际化 为什么要制定和选择战略？ 三）企业的寿命有限、淘汰速度加快 〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年 70—82年，〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分） 95年统计，全球40%的公司存活平均不到9年 中国企业的健康状况如何？ 2003年初，国家统计局发表数据： 中国民营企业平均寿命为5.7年。 战略制定的综合框架 1、信息输入阶段 概括制定战略所需要输入的基本信息。 内容：企业战略目标的制定、企业战略环境（外部环境）分析、企业内部条件分析等。 方法：外部因素评价矩阵（EFE矩阵）、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）、竞争态势矩阵（CPM矩阵）等。 2、匹配阶段 将关键内部及外部因素进行排列而集中进行可行备选战略的制定。 方法：威胁—机会—弱点—优势矩阵（STOW矩阵）、战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）、波士顿咨询集团矩