[经管营销]江西邮政速递物流 东华理工大学 物流大赛设计方案东理一队.docVIP

设 计 方 案 题目：优化江西邮政物流速递公司业务，提高服务质量 学 校：东华理工大学 组 员：李建周（06级物流管理） 聂文博（06级物流管理） 彭宇枫（07级物流管理） 刘小娜（06级物流管理） 王瑞光（07级会计） 指导教师：黄国华、梁培培 2009年12月08日 绪 言 3 导 论 4 速递物流的SWOT分析 5 一、内部优势（S） 5 二、内部劣势（W） 6 三、外部威胁（T） 6 四、外部机会（O） 6 运输业务的优化 7 （一）运输速度慢 8 （二）货运质量差达不到客户的需求 9 （三）运输不合理资源浪费严重 9 二、优化的措施 9 （一）充分利用江西邮政速递物流公司原有的企业资源 10 （二）运输网络的合理配置 11 （三）提高运输效率 11 （四）整合各项社会资源 15 （五）加强人员的管理 18 仓储的优化 18 一、仓储的背景 18 二、仓储存在的主要问题 19 （一）仓库布局不合理 19 （二）仓储分拣流程过于复杂 19 （三）尚未找到仓储切入供应链的有效途径 19 三、仓储的优化 19 （一）仓库的合理布局 20 （二）分拣程序的简化和引进先进的设备 21 （三）供应链的切入 22 （四）仓库的相关业务 24 （五）引入仓储的管理信息系统（WMS） 26 宣传的优化 27 一、江西邮政速递物流公司的宣传背景分析 27 （一）对江