[经管营销]特步电子商务副总钟涛-激励的核心道术-薪酬设计与福利发放-110108.ppt

劳动力市场的供需关系与竞争状况 地区及行业的特点与惯例 当地生活水平 国家的有关法令和法规 本企业的业务性质及发展阶段 内部公平性 外部竞争力 员工 科学、动态的调整方式 简便可行，易于操作和管理 薪酬模式分析 基于经营战略的薪酬模式选择 职位分析概论 有效解决薪酬内部公平的核心技术—— 岗位评价的原则 设计方案分享——工作环境 划分等级数目太多： －无明显差别的职位会得到不同报酬，损害薪酬的公平性 －增加管理成本和难度 划分等级数目太少： －任务、责任和环境差别大的员工被支付相同的薪酬，损害薪酬的公平性 －员工晋升困难，缺乏激励效果 主要应考虑的因素： －组织的规模 －每一个职位群所包括的职位种类 －各职位评定点数的聚散状况 考虑 思路： － 薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取区域劳动力市场（相关企业）薪酬水平及相关信息，并通过薪酬调查结果的统计和分析，为企业的薪酬管理决策提供有效依据。 哪些企业？ 哪些岗位？ 哪些内容？ 起止时间？ ——委托专业机构进行调查 通过专业管理顾问公司或人才服务公司机构调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间的协调费用。但需要付一定费用。 对收集到的数据进行整理和分析； 将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类； 识别是否有错误的信息； 针对性的数据分析，形成最终调查结