[经管营销]生产部管理手册.doc

精 英 电 器 生产部内部管理手册 2009年9月 目 录 概 述 第一章 部门职能说明书 第二章 部门组织架构与定岗定编表 第三章 部门岗位说明书 第四章 部门岗位操作指导书 第五章 部门管理制度 第六章 部门业务操作流程 第七章 部门主要工作接口及要求 第八章 部门常用表单 概 述 产品输出单位，依据作业指导书、生产通知单、订制信息表、各种技术通知；合理调配人力资源、设备、工具、夹具；严格按照订单交期，保质、保量将产品提供给客户。在保证安全生产前提下，按时、按质、按量为客户提供满意产品并能有效控制生产成本。 为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制订本手册。 本手册是生产部的工作职责、工作流程、管理制度和各部门工作接口的文件汇编，生产部员工都要履行自己的工作职责，按工作流程办事，做好和各部门的工作衔接。 第一章、部门职能说明书 1、部门职能说明书 部门名称 生产部 所属中心 生产中心 上级部门 生产总监 下级部门 或岗位 生产主管 本部编制 制订人 张海涛 核准人 生效日期 主要职能 组织建设: 建立工作团队并教育训练、考核、激励。 持续完善工作工作程序、制度并督导严格贯彻执行。 部门间的协调与沟通. 二、计划管理： 1、制定年度工作目标 2、制定月度生产计划、人员需求计划、工装需求计划，教育训练计划； 3、确认并督导执行周生产