[经管营销]用友erp沙盘模拟授课规则.pptVIP

企业经营规划 产品市场分析 企业竞争策略 设备投资与设备维护 生产管理 小规模人数 有互补的技能 承诺共同的目的 清楚的共同绩效目标 一致同意的工作规范 成员彼此负责与互信 总得分=结束年所有者权益（1+总分/100） 企业决胜 总分为以下各项之和： 开发完成并形成销售的市场：区域 ：10分 国内：15分 亚洲：20分 国际：25分 研发完成并形成销售的产品：P12：5分 P3：10分 P4：15分 目前拥有自主产权的厂房： 大厂房 ：15分 小厂房：10分 目前拥有的生产线： 手工 ：5分/条 半自动：10分/条 全自动/柔性：15分/条 完成管理体系认证： ISO9000 ：10分 ISO14000：15分 请各企业CEO总结 1、企业经营成败的关键因素 2、本次沙盘训练的主要体会 本次培训过程中您印象最深的内容是什么？ 您认为做对或做错哪些事？带来什么结果？ 如果有机会继续经营或重来，您会如何做？ 您有什么感受和想法能带到明天的工作中？ 1、企业想进入哪些市场？ 2、企业想开发哪些产品？ 3、企业想投资什么样的生产线？ 4、企业是否需要进行ISO认证？ 4、企业的融资策略是什么？ 5、企业今年的市场投入（广告）策略是什么？ 企业经营规划－年初经营会议上需要考虑的因素 第一步：明确