[经管营销]第5章组织.ppt

一、组织和组织工作的概念 一、组织的双重涵义 从静态的角度看，“组织”是一种由多人组成的、具有明确目的的和系统性结构的实体。“组织”是指一种实体。（P150） 从动态角度讲，“组织”是指人们为了达到目标而创造组织结构，为适应环境变化而维持和变革组织结构，并使组织结构发挥作用的过程。“组织”是指一种活动。 二、组织工作的基本内容 1、设计组织结构，建立组织系统。 2、 设计组织内部的权责关系，建立健全组织的制度规范体系。 3、科学地配备组织各职位所需人员，并全面提高人员素质，加强人力资源管理与开发。 4、加强组织协调，推进组织的有效运行，促进组织的变革与发展。 第二节 组织设计 一、组织设计的必要性（P150） 二、组织设计的任务 1、设计清晰的组织结构 组织结构（P151） 三个特性：复杂性、规范性、集权性 部门设计和层级设计 2、规划和设计组织中的职能和职权 确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围 3、编制职务说明书 三个特性 复杂性 指每一个组织内部的专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系所存在着的巨大差别性。 规范性 指组织需要靠制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性地引导员工的行为。 集权性 指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度