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山东公司快乐工作法实施方案 快乐等货 　快乐盘点 　　 快乐培训 　　 快乐早会 　　　快乐销售 * 一、快乐等 货 临沂店配送中心距离门店路途遥远 每次车到门店一般在晚上23点之后 员工等待时很无聊也很疲劳 直接影响了员工的工作热情 背景 * 应对策略 安排一个班卸货其他人第二天上货。 把每周的等货改为每周一次的文艺晚会 企划员根据等货时间的长短制定节目单，策划全过程。 准备奖品（以厂家赠品为主） 游戏互动 * 二、快乐盘点（背景） 员工情绪低落 没有工作热情 盘点积极性不高 盘点误差大 每次盘点计划发布时，员工有腻烦心理 员工认为盘点工作枯燥、艰难 每次盘点时间长，要加班很长时间 盘点时呵欠连天，很是疲倦 这种工作心态影响员工的工作积极性 * 应对策略step:1 盘点准备 节目奖品及道具（厂家赞助礼品） 宣读盘点方案 宣读快乐盘点的精神（仔细认真、减少误差） * 盘 点 原 则 盘点要快乐、时间尽可能短，准确率高、减少重复劳动 及时补充能量（快乐吃夜宵） 气氛要温馨，大家心情要愉快 * step:2盘点过程 @ 提前一天按货位填写盘点表 @ 盘点中间为大家准备夜宵,一起进餐增加工作热情 @ 播音台播放轻松的音乐 @ 播音员