[经管营销]第六章+供应链管理.pptVIP

2001年12月31日 第六章 供应链管理 内容概要 第一节 概述 第二节 基于供应链的采购管理 第三节 牛鞭效应 第四节 供应链管理的实施 第一节 概述 一、供应链产生的背景分析 二、供应链与供应链管理的概念 三、供应链的分类 四、现代供应链管理思想 五、供应链管理的内容 SCM产生背景分析 市场环境日趋变幻莫测－需求不确定性 竞争更加激烈－全球化竞争 顾客成为市场的主宰力量－个性化需求 “纵向一体化”管理模式的弊端 市场环境日趋变幻莫测－需求不确定性 竞争更加激烈－全球化竞争 竞争更加激烈－全球化竞争 顾客成为市场的主宰力量－个性化需求 顾客成为市场的主宰力量－需求驱动 “纵向一体化”管理模式的弊端 即某核心企业与其它企业是一种所有权关系 在市场环境相对稳定的条件下,采用“纵向一体化”战略是有效的,但是,在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的形势下,“纵向一体化”则暴露出种种弊端: ①增加企业投资负担 ②迫使企业从事不擅长的业务 ③对于复杂多变的市场需求,庞大的企业组织无法做出敏捷的响应。 ④增大企业的行业风险,如果整个行业不景气,会在各个纵向发展的市场遭受损失。 管理模式的转变 (Change) 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化