2012运务三班申报材料.docVIP

创建“星级班组”申报材料 储运公司运务三班 2012年11月3日 安全为本 和谐奋进 运务三班是一个朝气蓬勃、团结协作、和谐发展的班组。共有员工１0名，平均年龄38岁。党员4名、团员３名、大专以上文化程度的有4名。主要负责公司物资和产品装卸和发运任务。多年以来运务三班在“晴天一身汗，雨天一身泥”的工作环境中秉着“立足岗位，奋发进取，服务至上”的理念。今年出色的完成了NDC产品的发运，年装卸1０００多车次的装卸任务到卸钢材6000多吨，班组建立起一套民主化，科学化，制度化和规范化的管理制度，通过实施班组的管理水平进一步的提升，团队的凝聚力和战斗力不断增强，为班组下一步创建三星级班组打下了良好的基础。 一 加强制度建设，打造安全型班组 1、班组从严格制度入手，用制度来管理人，做到人人心中清楚明白管理的各项规章制度，有效的管理机制，别人管不如自己管，管理理念植入人心。 众所周知，运务班整天和重达几十吨的货物打交道，安全工作尤为重要。班组结合自身特点，广泛征求意见，总结出只有在平时工作中认真落实“严、实、细”的工作作风，才能使班组安全发展。基于这个认识，三班在平时工作中狠抓“严”字，通过踏实做人，规范办事，抓自身，抓骨干带动全员。用一丝不苟的态度，严肃认真的作风，严控工作程序，跟踪工作进度，保证工作质量。根据班组的实际特点，完善班组的管理制度，加大班组的管理力度，为班组安全保驾护航。同时在工作中突出“实”字。综观发生的多起异常、未遂、隐患等事故，都是由于工作责任心不强，没有严格执行规章制度造成的。所以，落实安全责任是建设安全型班组的重中之重。因此要求员工善于发现问题，果断解决问题，研究未知问题，达到实际效果。深化一个“细”字，通过开展的“岗位风险识别，质量自查”活动等，剖析不利因素，找出应对措施。不把他人的事故当作故事听，而是从他人的事故中汲取教训，时刻警示大家，安全生产来不得半点侥幸心理，更不能凭借经验办事。用天天、时时的“零违章”确保岁岁月月的“零事故”。 2今年以来，班组一直坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，经常有针对性地找一些相关事故案例，利用班前会进行讨论学习，分析事故发生的原因，以避免类似事故的发生，班组还定期地开展安全经验分享活动，班委会成员每周轮流对天车，吊索具和保养进行大检查，在检查过程中发现问题及时提出整改，班组通过一系列管理措施的实施，使安全技术操作规程执行率达到百分之百，员工的持证上岗率达到百分之百。 3根据班组和谐发展，班组成员创造整齐、清洁、安全、温馨的工作环境，我们按造“6S”管理的要求，对本班组所属区域进行责任划分并提出了具体而详细的管理标准，并将这些标准量化成图、细化到人。所谓量化成图，更衣室内的物品须定位摆放，整齐划一，并将此标准绘制成图，张贴上墙，一目了然；所谓细化到人，更衣室应摆放什么用品不能摆放什么用品、站上产品如摆放乃至卫生的打扫（包括管理区域内）都作了详细的规定，且明确到人，责任细化，以利监督，班组成员都有能做到下班前彻底打扫属于自己负责的卫生区域，班组成员的工作场所，休息室也按照公司标准化管理规定布置，物品摆设整洁有序。通过班组推行6S管理法，使我们班组的现场管理水平和员工的整体素养不断得到提高提高，进而推动了班组的和谐发展。 总之，今年我们从抓制度管理入手，始终把安全放在首位作到对事不对人，按制度章程规范班组各项工作，形成了班组和谐发展的长效机制，使班组管理作到人人有份，人人有责，为创造和谐型班组，进而带动班组各项工作的开展，提供了制度上的保障。 二，以人为本，做好班组人员的思想工作 储运公司运务班的工作环境相对比较艰苦，夏天要顶着高温爬高上低，火车车厢内温度高达40多度，一进入车厢全身湿透，冬天里顶风冒雪，好多员工脸上都生了冻疮。但三班的员工从不叫苦叫累，始终把干好本职工作做为宝石员工义不容辞的责任。从这就不难看出三班是一个思想素质过硬的班组。创建示范班组始终把提高员工的思想认识，作为班组完成和谐发展的突破口。通过开展行之有效的学习宣传和思想认知帮扶以及革命传统教育，使班组成员的思想水平有了明显的提高，对于和谐发展有了明确的认识。班组成员在班长的带领下，利用工作生活间隙，通过走出去、请进来学习先进班组的典型事迹，学习他们优秀的做法和先进经验，使班组成员认识到了与先进班组的差距，明确了工作目标和努力方向，塑造员工过硬的思想素质。同时三班以人为本，通过尊重人、理解人、培养人、信任人、帮助人、在情上交融，在理上沟通．用诚心、热心、耐心、恒心、来鼓舞教育帮助关心员工．树立班组的核心价值观．调动了员工的的积极性、主动性和创造性，使班组创建活动呈现出良好的发展势头。通过这些活动，使班组成员经受住了初舂的严寒考验和六月份热