科技公司年度工作计划范文.doc

***公司2012年科技工作计划 2012 年，***公司技术系统将在上年度工作的基础上，进一步开拓思路，以技术管理流程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容，积极进行技术标的编制，加速培养技术人才，积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各项目提供相应的技术支持。 一、主要目标 1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力； 2、增强技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面； 3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化； 4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作； 5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质； 6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标； 7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累； 8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批； 9、做好投标过程中的技术标编制工作。 二、技术系统建设 1.技术人员管理 严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度及工作成果有充分的了解。 通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质。 公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作。 为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。 2.落实公司的各项技术管理制度 技