技术督导活动总结.doc

技术督导活动的年度总结 按照总经理部《关于开展技术督导活动的通知》文件要求，围绕打造“xx精品工程”的战略目标和“技术为本”的发展理念，我部开展了为期8个月的技术督导活动，切实提升了项目技术管理水平，广泛调动技术管理人员的积极性和创造性，取得了良好的活动效果。目前已进入技术督导活动的已接近尾声，结合我项目现实际情况，现将2015年技术督导活动开展情况总结如下。 一、项目部成立“技术督导”领导小组，深入开展“技术督导”活动。 组长：（项目常务副经理） 副组长：（项目总工程师） 组员： 工作组下设办公室，项目部工程部负责工作组的日常工作。项目经理部指定副组长作为本次活动的联络人，确保与技术督导活动工作组的密切配合。 二、主要活动开展情况 1、活动启动 2015年4月24日，我项目部组织并开展了“技术督导”活动专题会议，并制订了“第x项目经理部技术督导活动实施方案”并转发各部门、各工区，由项目总工主持，参会人员17人，主要学习了方案中提出的本次督导活动要求与职责，为了提高员工的质量意识，调动广大员工参与改进质量的积极性，形成人人关心质量、重视质量、从我做起的良好工作氛围，加强现场管理工作，及时发现、解决工程建设管理过程中的技术问题。 2、技术资料收集、归档等情况 项目从一开始，就注重各类资料的收集，各专业技术人员按业务分工负责职责范围内的文件资料（含声像资料）的收集、整理工作，并将文件资料档案入盒存放，确保资料完整，查阅方便。 竣工文件编制以单位工程为基础。各单位工程技术负责人把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等进行了收集整理，并建立了单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资料。 工点技术人员进行了原始资料的收集积累工作，特别注意地下建筑及设备安装，地下管线以及隐蔽部位的情况，及时填写了地下及隐蔽记录。 3、内业自查自纠工作 我项目部成立领导小组对各部室及各工区开展了技术资料自查，具体检查项目有，上级文件学习情况、科研创新立项、图纸规范管理及图纸审核、施工日志、技术交底、施工组织设计、质量保证体系、测量、物资管理、进度管理等进行了详细的自查，共查内容122项，发现问题有33项，目前正在整改中。 4、高风险专项方案预控及实施情况 本标段部分路堑临近既有线，内罗毕南站落地式双排脚手架、塔吊安装、拆除、坡屋面施工等专项施工方案安全风险压力大，对专项施工方案安全质量预控及实施标准要求严，针对这些特点，为确保工程施工正常进行，避免发生安全和质量隐患，我们采取严格审核和评估制度，当高风险专项方案必须使用高技术时，对高技术的安全质量可靠性进行评估，并严格执行既有的标准、规范、安全操作规程及防护要求。从方案论证、评估、审核通过，层层把关优化。具体实施时从人员组织、阶段分工、拆除工序、机械设备操作规程和操作步骤、现场安全防护和安全措施、应急物质和人员安排都作了详细的流程布置，作到了万无一失，绝对确保安全，经实际施工检验，取得了十分满意的结果。 5、现场施工督导检查 车辆段站房工程，机加工厂钢筋加工不规范，钢筋绑扎作业存在漏绑现象，混凝土垫块数量不足等问题。此问题主要来源于当地雇佣工技术水平薄弱，质量意识单薄。中方管理人员与当地雇佣人员沟通困难。目前我项目部对当地雇佣工进行技术培训和每天班前教育，提高当地雇佣工的技术水平和质量意识。我项目部继续加大当地外聘人员培训教育和现场指导力度，把本次活动环节作为亮点抓到实处。 我项目部区间路基工程DK461+000－DK465+500段为路堑挖方段，红线位置距既有线过近，由于地表土层为岩石，将在小幅度的爆破作业。现场作业区有专人盯控作业，配备爆破专家一名、爆破技术指导一名、责任划分明确，现场规范管理，杜绝一切安全和质量事故发生，目前严加控制压实度。 6、技术交底及培训 2015年10月5日我项目部工程部组织各工区技术人员进行对编写的技术交底进行了规范性的指导和学习，由工程部部长苗超、副部长张俊、工程部翻译李桐共同研讨并对中肯方员工再交底再培训，提高了管理人员的技术管控意识，从中充分体现中交管理水平，塑造良好企业形象。 7、管理制度、机构设置、人员配备 2015年8月份我项目检查小组对各个部室管理制度、组织机构进行了详细排查，目前存在的问题有管理制度未细化，制度未落实到人，人员组织机构设置不尽合理，安全员配备数量不到位，现已逐一整改到位。 三、存在的问题及薄弱环节 总体说来，经过积极开展本年度技术督导活动，项目技术管理处于良好状态。但在过程中，技术管理存在的主要问题还要引起重视，现