商业计划书家具灯饰-模板v1.0.docx

XXXXHMC（家具/灯饰领域）商业计划书时间：姓名：XXXX团队：XXXX目录一、执行概述31.1公司与产品31.2公司战略41.3盈利模式与推广41.4投资与财务51.5管理体系与人力资源5二、项目背景62.1产业背景62.1.1移动互联网极具发展前景62.1.2移动垂直行业门户发展趋势8三、产品概述93.1产品介绍93.1.1使用方法93.1.2运营模式93.1.3平台页面外观103.1.4功能103.1.5产品专利123.2研究与开发123.2.1产品层次123.2.2研发的短期目标123.2.3研发的中长期目标123.3未来产品服务与规划133.3.1厂商XXXX营销服务管理平台：133.3.2代理商XXXX营销服务管理平台：133.3.3HMC微营销服务管理平台：133.3.4微门户综合营销平台：133.3.5移动互联网增值服务（精准广告营销、付费的大数据市场分析报告）：13四、市场机会134.1目标市场134.1.1家居生产制造厂商：134.1.2家居品牌代理商：134.1.3潜在消费者：134.2竞争分析13执行概述公司与产品（本计划书中的产品概述）。公司战略结合市场发展情况以及未来发展规划，公司战略具体分为三个阶段：“初期发展阶段”“中期发展阶段”“长期发展阶段”。初期发展阶段又细分为产品导入期，基础用户积累期、其他产品初步扩张期。中期发展阶段为产品线纵向扩张期。长期发展阶段为产品线横向发展及国际化。在区域战略上，初期以南方（广东、深圳）大城市为主要推广对象，逐步向全国其他城市进行推广，在适当的时候进入国际市场，成为国际化公司。关于公司战略的详细叙述请参考（本计划书中的公司战略）。盈利模式与推广由于互联网产品的边际成本很低，并容易形成“网络外延性”，导致“先占者为王”及“大者恒大”现象出现，所以产品的定价策略应为渗透定价策略。短期目的不是争取更大利润，而是尽快争取最大可能的市场占有率，争取最大限度地利用先发优势。在盈利模式上，由于门户巨头的存在以及移动互联网带宽还尚待改善，所以不能单纯依赖网络广告支撑业务的发展，应采取多种盈利模式相结合。在推广策略上，主要分为三个阶段进行。前期目标为迅速占领市场、扩大市场占有率；中期为培养用户习惯和用户忠诚度；后期为推广其他产品。推广渠道多种多样，主要有微信平台、广告联盟、手机终端制造商、手机门户网站、手机搜索引擎提供商及其他渠道。配合线下推广活动，使“HMC”能迅速推广到广大用户中，使品牌得以建立起来。关于盈利模式与推广的详细叙述请参考（本计划书中的营销策略）。投资与财务公司设立在---- 公司成立初期需要资金----万，其中风险投资----万（占注册资金的----），深圳投资----万，用于推广的费用为----万（第一年），购置固定资产为----万，流动资金为----万，技术研发费用----万。公司从第X年开始盈利。风险投资可通过股份分红及整体出让以获取利润。关于投资分析与财务分析的详细叙述请参考（本计划书中的投资分析、财务分析）。管理体系与人力资源管理组织以及结构划分：晋升机制：员工培训：项目背景产业背景移动互联网极具发展前景2014年8月25日中国互联网络信息中心（CNNIC）发布《2013-2014年中国移动互联网调查研究报告》，报告显示，截至2014年6月，我国手机网民规模为5.27亿，在整体网民中占比达83.4%。移动互联网应用丰富程度加大，对社会生活服务渗透增加，成为手机网民常态的生活方式和各行业的重要发展模式。手机应用的丰富性，几乎覆盖了生活的各个方面，对社会生活服务的渗透进一步加大。如，手机支付与消费者生活紧密结合，拓展了更多的应用场景，通过各类APP与社会服务广泛融合，如零售餐饮、生活缴费、大众理财等，带动移动电子商务高速发展的同时对手机网民影响程度加大。2014年2月25日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《2013年下半年中国中小企业互联网应用状况调查报告》。报告涵盖中小企业（不含个体工商）互联网基础应用发展状况、互联网应用发展状况、电子商务及网络营销发展状况等三方面内容。我国企业电子商务使用率近年来表现平稳，在线销售和在线采购的比例分别为23.5%和26.8%。 在调研中发现，虽然企业主对电子商务的意识已有所增强，但网络营销推广实效性欠缺、网销渠道与传统渠道难以协同、电子商务人才缺失等仍然是企业主普遍担心 的问题，在很大程度上制约了企业电子商务发展。进一步看，制造业、批发和零售业、信息传输、计算机服务和软件业的在线采购和在线销售比例远高于其它行业， 房地产业、建筑业、交通运输业、服务业电子商务的重点在于网络消息获取和品牌及产品的宣传，采购和销售仍较大程度在线下进行。移动垂直行业门户发展趋势2013年中国移动互联网市场规模为575.9亿元