2第七届调研部门计划.docVIP

西南科技大学学生公寓 学生自我管理委员会调研部 工 作 计 划 调研部：冯焕杰 时间：2010.11.10 目录 一调研部工作内容 3 日常调研工作： 3 一、 公寓中心及关工委方面 3 二、后勤日常调研及自管会日常工作方面 3 活动调研工作： 4 一、 活动前期 4 二、活动中期 4 三、活动后期 4 二调研部工作步骤及工作方式 5 一、 工作步骤 5 二、工作方式 5 三调研部部门结构 6 四部门结构 6 五年度具体工作内容 7 结束语 7 导述： 调研部职能 调研，简而言之即调查研究。调研部，是学生公寓服务中心自管会的重要组成部分，在自管会的工作中处于核心环节和重要地位，是联系同学与老师、学校的纽带。调研部致力于为自管会举办的各个活动，开展的各项工作以及同学们关注的热点问题进行调研，及时获取工作准备中所需要了解的信息， 跟踪调研工作进程中的落实情况，发现工作完成后存在的不足，构建自管会与同学们之间沟通的桥梁，听取同学们的心声，为完善自管会工作提供有力的科学依据和切实的意见建议。认真完成上级下达的各项任务，积极与其他部门开展合作交流。 一.调研部工作内容 调研部工作内容分为日常调研工作和活动调研工作两部分。 日常调研工作： 公寓中心及关工委方面 1、认真做好上级安排的各项调研工作。 后勤日常调研及自管会日常工作方面 1、充分发挥主观能动性，策划和组织一系列的调查与研究工作，积极深入到广大同学中去。 了解同学们对公寓中心，后勤工作，以及自管会工作中的意见和建议。 例如：违规电器禁用、晚归未归登记上报、按时熄灯断电决定、楼管人员工作情况、自管会常规查寝、卫生检查、电费收费等问题 对同学们关心的和与同学切身利益相关的重大问题进行普查和研究。 例如：推销骚扰、寝室防盗、安全知识普及、防骗、防偷窥、偷拍等。 对学校及公寓中心重大决策进行学生层面的建议。 协同公寓中心参与和谐公寓的调研，总结出各个调研内容的主导趋势后反馈给各部门；对部门内部的工作进行调研，并呈报其结果。 在弹劾机制启动时，对被弹劾人相关情况进行调查研究，为监督委员会提供弹劾审查依据。 活动调研工作： 活动前期 活动需求调研 面向全校同学，主要针对低年级同学（大一、大二），进行活动需求的调研工作，了解并整合同学们对校园活动的需求，为策训部进行活动策划提供参考数据资料。 充分发挥公寓中心及自管会的职能，对楼管人员的日常活动需求进行系统调研，不仅仅只关注同学，同样关注公寓中心的发展。 活动可行性调研 活动影响力及可操作的调查研究，确定活动举行的必要性和可行性。 全面把握全校其他各类活动的举行及筹备情况，确保不与其他活动发生类型、时间、场地，人员安排等的冲突，给出切实的建议及意见。 活动中期 1、对活动进行情况进行跟踪调研，及时反馈给活动组织部门。 2、临时调研，发现突发情况，及时给出调整意见，保证活动流畅进行。 活动后期 发现工作完成后存在的不足和需要改进的地方 探究活动在学生之间的影响力。 活动结束后，调查同学们对活动的评价以及意见。 二.调研部工作步骤及工作方式 工作步骤 选取课题。 结合自管会工作实际需要选取调研项目，进行可行性分析，制定调研方案，形成课题小组，进行前期准备。 总体样本设计 注意回应率的计算，合理地设计选取样本框的方式，如运用定额抽样以减少因要求获得高回应率所需付出的努力以及误差。 初步的问题设计 提高答案的信度，避免复合问题的出现，选择合适的问题类型（开放式/封闭式），拟定问题。 调查评估 采用实验室访谈方式实验每个问题，进行系统地复查，清除一些含糊不清的问题，以及纠正容易产生多义或歧义的部分。 形成调研问卷 实施调研。课题组深入学生群体中进 行全面的调研，广泛收集整理 资料，全面掌握来各方面和各层次的信息。 根据调研主题性质所确定的面对对象，采用不同的抽样方法，在保证回应率和准确率的同时，尽量压缩工作强度。 分析总结。在深入调研基础上，对所占有的材料和信息，进行全面分析，通过科学的方法提出结论或提出对策，从而形成调查报告。 三.工作方式 拟定多方面的、多层次、有针对性又具有广泛性的各种类型的调查。 封闭式问题调查问卷； 开放式问题调查问卷； 个人访谈式调查； 团体调查； 随机抽样调查等 2、各种类型、各种时间跨度的调查穿插进行。 调研部的成员可根据自身优势深入周围群体，深入学生中间进行调研以及收集课题工作，用各种灵活的工作方式提高调研工作的回应率，准确率，减小样本选择造成的误差，为自管会的工作提供准确有效的资料以及结论。 四.调研部部门结构 部门结构： 委员： 2名。分别负责调查部分和研