成本控制PPT教案.pptVIP

7、单位间职务调整。 8、单位间灵活调动。 9、副主管兼任下一层主管。 10、单位及人数按功能需要调整。 11、加强研发及行销单位。 （二）如何彻底实施目标管理及分层负责： 1、共同订立目标，确立原则。 2、充分了解职责、工作计划及安排。 * 3、互相要求成果, 主办与协办间互相报告进 度及支援。 4、主管关心及督导进度、成果、问题及困难。 5、尊重部属职权并要求负责。 6、严格要求成果。 7．适时肯定、激励及责罚。 （三）如何减少杂项工作人员及项目： 1、检讨杂项工作的必要性及生产性。 2、简化必需的杂项工作。 * 3、杂项工作人员服务更多的人或单位。 4、杂项工作人员兼任生产性工作。 （四）如何加强职能训练： 1、工作伦理训练。 2、领导统御及执行力训练。 3、工作方法训练。 4、成立绩效小组，鼓励提案。 5、订立内部训练制度，加强新进人员训练、 在职训练、多职能训练、交互训练。 * 6、代理人制度。 7、轮调制度。 （五）如何善用间接人员时间及兼职： 1、工作安排重新检讨。 2、检讨每人每天实际工作时间及工作状况。 3、研究每人可否兼任他种工作之全部或一部分。 4、人员减少或工作增加时，将工作分配给现有 人员。 5、检讨工作的必要性及生产性。 6、检讨工作方法是否最简单有效。 * （六）如何灵活调配人员： 1、实施多职能训练。 2、实施工作轮调。