工程建设施工企业质量管理规范江西国际经济技术合作公司.docVIP

CJIC-ZD-2011 工程建设项目施工 管理制度 依据 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》 CJIC-GMC-2011《质量、环境和职业健康安全整合型管理手册》 版 号：第A版 分发号： 2011-08-30发布 2011-08-31实施 目 录 目标管理制度 CJIC-ZD-01-2011 4 文件管理制度 CJIC-ZD-02-2011 6 记录管理制度 CJIC-ZD-03-2011 9 人力资源管理制度 CJIC-ZD-04-2011 11 施工机具管理制度 CJIC-ZD-05-2011 14 投标及合同管理制度 CJIC-ZD-06-2011 19 建筑材料、构配件和设备管理制度 CJIC-ZD-07-2011 22 分包管理制度 CJIC-ZD-08-2011 27 施工质量检查制度 CJIC-ZD-10-2011 37 施工质量验收制度 CJIC-ZD-11-2011 39 试验、检验管理制度 CJIC-ZD-12-2011 41 质量问题处理制度 CJIC-ZD-13-2011 44 质量事故责任追究制度 CJIC-ZD-14-2011 46 质量管理自查与评价制度 CJIC-ZD-15-2011 49 信息管理和持续改进制度 CJIC-ZD-16-2011 51 工程项目职业健康安全管理制度 56 工程项目环境管理制度 79 危险化学品管理制度 CJIC-ZD-2009-07 91 文件更改记录 96 编、审、批准页 编制： 胡达文、刘建政、周伟、李德纯、杨春华、 刘懿帆、陆晓敏、章雷亮、查明、王琦 审核： 李宗根 批准： 徐国建 目标管理制度 CJIC-ZD-01-2011 为让员工明确质量管理和工程质量应达到的水平，激发员工的积极性，提高建设工程质量，提高公司经营管理绩效，降低成本，增强顾客(顾客)的满意度，特制定本管理制度。 管理职责 1.1 总师室根据总经理的要求拟定公司的质量、环境和职业健康安全管理目标，经总经理批准后发布，并向全体员工传达； 1.2 各部门、单位、项目经理部负责建立各自的质量、环境和职业健康安全管理目标； 1.3 总师室在每年管理评审时负责对公司各部门、单位管理目标的完成情况进行考核，各部门、单位在管理评审会上向大会报告本部门管理目标完成情况； 1.4 工程公司负责对各项目经理部管理目标的完成情况进行考核。 2 公司管理目标 2.1.1 质量目标： (1) 严格按照合同或规范、规程要求施工，杜绝重大工程质量事故； (2) 单位工程（项目）一次验收合格率100%； (3) 顾客满意度≥ 90%； (4) 项目合同履约率 100%。 2.1.2 职业健康安全目标： (1) 杜绝重大责任安全事故，因工死亡率、重伤率分别控制在0.3‰、1‰以下； (2) 杜绝重大火灾事故和爆炸事故； (3) 对可能导致职业病的危险源，可控率达100%。 2.1.3 环境管理目标： (1) 杜绝重大环境事故，无相关方严重投诉； (2) 选用安全节能的环保材料、设备，噪声、扬尘、固废等污染物排放达标。 2.2 各部门根据公司的质量目标、职业健康安全目标、环境管理目标和各自的管理范围和权限，建立目标和指标，报分管理公司领导批准后发布，并报总师室备案。 2.3 公司及各部门、项目经理部的目标、指标应根据实际情况的变化适时进行调整并发布。 2.4 各项目经理部的目标、指标应在项目与公司签订的《项目管理目标责任书》中明确；项目经理部建立的目标、指标，应包括满足施工生产和顾客的要求，包括与其相应的服务承诺和行业的技术经济指标要求，包括对职业健康安全和环境管理的要求。 3 目标考核 3.1 每年年底或来年年初，总师室组织一次对各部门、单位目标、指标完成情况的考核，并根据考核情况按规定进行奖惩； 3.2 在施工的各个阶段，特别是项目竣工后，工程公司对各项目的管理目标完成情况进行考核，并按规定进行奖惩； 3.3 考核结果输入管理评审作为管理水平评价和改进的依据，作为重新确定和修订目标的依据。 4 应保持的记录 　　　　各部门目标指标完成情况汇总表 文件管理制度 CJIC-ZD-02-2011 为确保在公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行的各个场所，都能得到适用有效的文件，防止失效或作废文件的误用，公司建立并实施《文件管理制度》，以明确文件管理的范围、职责、流程和方法。 1 管理职责 1.1 总经理批准管理手册（含程序文件）、管理制度。 1.2 管理者代表组织编写、组织修改管理手册（含程序文件）、管理制度。 1.3 总师室负责管理手册（含程序文件）和管理制度或程序文件的分发