第二章招聘与配置三级1.ppt

招聘与配置Recruitment Staffing 关于招聘问题的调查 “招人难”和“找工作难” 并存 65％的招聘单位面临招不到合适的人 VS 68％的求职者有找不到工作的苦恼 招聘：HRM的入口 招聘：是用人单位寻找合格员工的可能来源，吸引他们到本组织应征并加以录用的过程。 招聘可以分为以下两个阶段： 招募 甄选 本章内容 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元：招募方法 第二单元：初步筛选 第三单元：组织面试 第四单元：其他方法 第五单元：录用决策 日本花王公司的招聘程序 1．需要填补或额外增聘人手，部门主管需先填写员工招聘表格提交人力资源部经理。2．获得董事总经理的批准后，人力资源部将开始招聘。3．求职者需填写职位申请表格，并根据要求提供有关文件及个人资料。4．人力资源部员工会主持第一次面试。某类职位的求职者需接受笔试、工作倾向测试等。花王公司不做IQ测试。挑选的准则是求职者的态度、性格、语言能力、教育背景、工作经验、支持、接受的培训等。最后，根据所有资料综合衡量，决定是否给予第二次面试机会。5．第二次面试。不同职位由不同人士主持。例如，一般员工由人力资源经理负责，个别部门员工由部门主管负责。主管级或以上的员工由副总经理负责。经理级或以上的员工由董事总经理负责。6．通过第二次面试仍未能做出最