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第十一届全国石油和化学工业电气年会学术论文集 加快电器设备管理制度化 郑海荣 云南云天化国际富瑞分公司 云南省昆明市650309 摘要·无论设备再先进，也要用行之有效的管理制度，健全的管理制度。再充分调动员工的积极性，以人为本。不断完善， 提升电器设备管理水平。努力采用新技术、新工艺，新设备，提高劳动生产率，提高设备维修经济效益。设备检修工作应当 严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。 关键词·设备管理；制度化；信息化 l前言 目前，各生产企业电器电缆，控制柜，照明灯具等等，就面临设备多，型号多，厂家多，这提出如何 加快健全电器设备管理制度化进程 2完善制度、加快发展 古人云：“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”。这就是告诫我们：企业要保持最 强的核心竞争力，其中必须要有先进的设备：要让先进的设备正常运行，发挥最大功效，也就必须要实施 最优秀、最有效的管理。常言道：“没有规矩，不成方圆”。一个企业要运转，必须有一套科学的制度。 这里把这些理念引用到设备管理制度中来。设备管理制度是指设备一生全过程的全系统、全效率、全员式 管理，包括购置、试用、使用管理、维护保养、维修管理、资产台账管理等内容。为了进行科学化的设备 管理，推进公司的发展，建立健全规章制度，明确职责。随着发展时期的不同，制度也应当不断健全与修 改。这将是加快设备管理制度建设的步伐。加快公司发展的重要工作。面对公司如此庞大的设备资产，设 备管理制度的完善也就有其深远的意义。为了规范设备管理制度，提高设备管理水平，保障设备的安全经 济运行，为公司“安、稳、长、满、优”打下坚实的基础。也就显得非常重要。 3完善制度、确保生产 设备管理制度，是对其设备的前期管理、使用管理、维修报废等做出详细规定，对每台设备的使用和 管理建立档案，按设备出厂编号跟踪记录，使设备管理工作有规程、实施有记录、问题有整改、处理有结 果，形成了程序化、制度化、规范化的运行机制。 在贯彻电器设备管理的有关规章制度和技术规程。完善电器设备检修工作，供电线路工作，搞好电器 设备的定期检查，预防性试验，计划性检修，非计划检修，防止事故的发生；编制电器材料、备件及工具 的申请及严格的审批制度：努力采用新技术、新工艺，新设备，提高劳动生产率，提高设备维修经济效益； 对电器设备，自动化流程，进行技术改造，不断提高自动化水平：大力推进“完好设备”及无泄漏活动， 实行专责制或包机制，做到每台设备有人负责；电器设备检修工作应当严格遵守检修规程，执行检修技术 标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本：电器设备检修应当采用网络技术，先进设备，做 到“三定”(定时间、定项目、定人员)，“五落实’’(组织落实、物资落实、检修项目落实、施工方案落实、 开停车方案落实)。 建立能反映设备数量，价值、技术特征，维修动态，技术状况等资料的设备卡片和设备档案，做到记 录准确，及时，凭证齐全，为电器设备的检修，改造、更新，报废提供决策依据；强调设备操作人员是设 备的第一负责人，做到“勤检查、勤观察、勤维护、勤保养”；做到操作环境“沟见低、轴见光、窗明、 机净、场地清，设备见本色”。 操作人员必须做到“四懂”，既懂结构，懂原理、懂用途、懂性能，“三会”，既会使用、会维护保养、 安全与保护 会排除故障；检修人员必须做到设备科学检修，文明施工，正确使用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对 质量，要一丝不苟；做好设备的修旧利废工作；搞好安全用电，严格执行各项规程，推广应用节电新技术， 新工艺，新设备和新材料，逐步更新电器设备；对设备润滑制度建立的基础上加大力度，坚持“五定”‘三 过滤”，加强设备的润滑管理。 4制度管理，提高效率 1)制度是管理工作的基础，是管好设备实现高效益的规范性工作。它能有效规范设备管理人员、运 行操作者的行为，规范维修、维修、检修人员的行为，保证设备正常运转，以周期检修为基础，以预防维 修为主线，提高了维修效率、降低了维修成本。进一步完善设备管理制度，实现设备管理的规范化、制度 化、程序化。把每年大修写进制度中。按照一定的规范或标准，通过直观或检测工具，对影响设备正常运 行的一些关键部位的外观、性能、状态、与精度进行制度化、规范化的检修。因为，每年开展一次设备大 检修，能