手机农业信息化应用38教案.pptVIP

运营模式 　 中国移动 海芯公司 农业厅、局 其他信息源 责任分工 通道建设 营销推广 内容源组织 产品生产 营销策划 专家组织管理 气象、就业、政策、市场 合作医疗、农业保险、 行业协会 利益分配 60% 40% 40%*20% 40%*30% 合理解决各方利益关系，各得其所，皆大欢喜，实现了“政府引导、企业参与、专家唱戏、农民受益、市场运作、多方共赢”的运营模式 任重道远 我们还有大量的问题亟待破解，甚至许多关键性问题还没有答案： 例如在农村调研中最普遍的问题“今年我该种什么？” 这个问题是关系到农民增收的核心问题。它是农产品供需结构调整的外在表象，农产品的社会需求是相对刚性的：多了吃不了，少了不够吃。农产品的生产是大惯性系统如何用信息化手段进行调节，使得各类农产品供需平衡是我们必须回答的问题。恰好是因为信息传播的普遍性与农民生产活动的分散和自主，反而加剧了供给围绕需求的波动幅度，去年到今年的大蒜价格波动就是例子。 农业信息化工作者需要立足农户、冷静思考、不断探索和改进！ 我们的目标 政府满意： 为政府主管部门强化服务职能提供信息化手段，把党的支农惠农政策传递到千万农户的手心里。 农牧民满意： 为广大农牧民跨越信息壁垒，实现现代化农牧业的生产方式，丰富农牧民的文化生活提供条件。 移动满意： 为中国移动畅通