打造高执行力的团队教案.pptVIP

执行中 执行的过程中要监督与检查，重点指标的抽查。 who: 谁是领导者（就是谁去负责） 有没有工作派谴单（解码、分配工作） 我们总问得太多，做得太少？ * 你如何检查部属的执行力？ 结论：属下不会做你希望的，只会做你检查的 重 要 ∮ 紧 急 回报/汇报线 偏差 * 汇报与回报 汇报：汇总说明 回报：回复领导交待事项 上司 即时回报 随时紧盯 下属 * 执行后 黑白不过夜 奖罚要分明 不行就换，宁缺勿滥 * 执行力的三个核心 人员流程 战略流程 运营流程 * 人员流程（用正确的人） 战略流程（做正确的事） 运营流程（把事做正确） * 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深 * 影响执行力的因素 制度的不合理 管理者出台管理制度时不严谨 结论：有情管理，绝情制度 * 如何提高团队的执行力 做结果不做任务 完成差事 例行工事 应付了事 综上所述： 做一件事情要“对结果负责，用结果交换。” “上班不是拿工资的理由。” * 什么是结果？ 要有时间：什么时候开始，什么时候结束， 用了多长时间等等，要有一个具 体的数字出来。 要有价值：怎么样做，做