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4.施工组织设计的编制要求 优质工程，除此之外，还应制订创优目标 项目管理目标名称 目 标 项目施工成本 工 期 质量目标 安全目标 环保目标 项目管理目标一览表 4.3.2项目管理目标 4.施工组织设计的编制要求 4.3 施工部署 各项资源供应方式包括： 1、拟投入的施工力量来源，确定主要分包项目的施工单位; 2、施工机械设备，物资供应和临时设施提供方式等。 可采用表格形式表述。 4.3.3 各项资源供应方式 4.施工组织设计的编制要求 施工项目 名称 专业施工队 名称 资质 要求 开始施工 时间 建设工期 分包 方式 分包商 选择方式 责任人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 物资名称 采购单位 拟选供应商 采购地点 要求进场时间 责任人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4.3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表 机械设备名称 拟选供应商 提供方式 要求进场时间 计划出场 时间 责任人 4.3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表 4.3.3-1劳务资源安排一览表 各项资源供应方式： 4.施工组织设计的编制要求 4.3.4 工程施工重点和难点分析 序号 组织管理重点 具体分析 应对措施 责任人 1.组织管理重点分析及应对措施 序号 施工技术难点 具体分析 应对措施 责任人 2.施工技术难点分析及应对措施 分析工程设计情况、合同文本情况、当地环境情况等，从组织管理和施工技术两个方面提出重点和难点，并且提出简要的应对措施 建议用表格形式表述。 4.3 施工部署 4.施工组织设计的编制要求 4.3.5 新技术应用要求 序号 新技术名称 应用部位 应用要点 责任人 应用时间 项目应用的新技术包括两方面：一是建设部推广应用的十项新技术，要积极推广应用，在施工部署时要充分予以考虑；二是根据前面分析的一些工程难点，需要开发新的技术来解决，在施工部署时要有所考虑。 此部分内容不必叙述很多，建议采用表格格式。 供参考！ 4.3 施工部署 4.施工组织设计的编制要求 4.3.6 施工顺序 施工部署应根据实际的工程施工条件和采用的施工方法来合理安排。确定施工顺序应考虑以下因素： 1.符合施工程序和工艺。 2.有利于保证质量和成品保护。 3.与施工方法和施工机械的要求相一致。 4.有利于缩短工期。 4.施工组织设计的编制要求 4.4.1 单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制 （与施工顺序相一致） 4.4.2 施工进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示 规范条款 4.4 施工进度计划 4.施工组织设计的编制要求 优 点 缺 点 横道图 * 直观、简单、方便，易于为人们所掌握和贯彻； * 适应性强。不论工程项目和内容多么错综复杂，总可以用横道图逐一表示出来 * 难以完整确切地反映各工作项目之间的逻辑衔接和互相制约关系 网络图 * 准确反映工序之间的关系，能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整 * 在计算劳动力、资源消耗量时更为容易，以便找出决定工程进度的关键工作 * 网络进度计划编制技术掌握较为困难，需要具有综合素质的专业计划工程师编制（具备丰富的施工经验和良好的技术水平；其次，还必须对网络计划技术非常熟悉） 横道图与网络图优缺点比较 4.4 施工进度计划 4.5.1 施工准备计划 1）技术准备 （1/5.4.1） 2）现场准备 （2/5.4.1） 3）资金准备 （3/5.4.1） 4.5.2 资源配置计划 1）劳动力配置计划 （1/5.4.2） 2）主要工程材料计划 （2/5.4.2） 3）生产工艺设备需要量计划 （2/5.4.2） 4）工程施工主要周转材料配置计划 （2/5.4.2） 5）施工机具配置计划 （2/5.4.2） 6）测量器具配置计划 （2/5.4.2） 根据《建筑施工组织设计规范》规范条款5.4.1---5.4.2规定， 包括： 4.5 施工准备与资源配置计划 4.施工组织设计的编制要求 本章编写常见的问题： 将企业的技术质量管理方面的制度、要求全盘照抄一遍 。 不是实实在在的准备，而是比较空、虚的实施要求和措施