公司制度系统.docVIP

建立公司培训系统 一、执行职位：人力资源部主管 二、涉及部门：公司所有部门 三、目的：为了提高员工工作岗位技能、团队意识、技巧、应变能力、综合素质等。 四、操作程序 1、受总经理委托，负责安排公司的年度、月度培训计划的制定及培训工作的实施。 2、人力资源部的培训活动侧重举办知识性专题的培训班，安排外出参加培训的员工。组织公司内部竞赛活动，负责企业文化建设方面的工作。 3、公司的培训系统由两部分构成：公司内部及参加外部培训。 4、贯彻执行公司领导对公司培训工作的各项规章制度及要求。 7、负责全公司年度、月度培训计划以及预算的制定及培训工作的组织、协调、实施。 新员工入职培训 一、执行职位：人力资源部主管 二、涉及部门：公司所有部门 三、目的：新进员工必须经过新员工入职培训。 四、操作程序 1、准备工作： 1）人力资源部通报培训人员名单。（人数十人以上即要组织或根据公司情况进行组织）。 2）制定新员工培训计划。 3）落实培训教师和培训时间。 4）确认培训课目和培训教师。 5）提前三天通知总经理及有关部门。 6）准备好各项培训材料。 2、培训安排： 1）新员工到指定地点签到。 2）严格按照新员工培训计划进行培训。 3）请总经理与新员工见面致欢迎词。 4）按照设定的培训计划对新员工进行培训。 5）培训结束后进行考核，并将考核成绩记入本人培训档案。