《房地产企业管理规制度》.docVIP

深圳P9.3 房 地 产 公 司 规 章 制 度目 录 企业管理制度 1 第一章 管理大纲 1 第二章 员工守则 2 第三章 财务管理 3 第一节 总则 3 第二节 财务机构与会计人员 3 第三节 会计核算原则及科目报表 6 第四节 资金、现金、费用管理 9 第五节 工资及奖金 12 第六节 税收及利润分配 13 第七节 利润上交和库存物资财务管理 13 第八节 会计凭证和档案保管 13 第四章 人事管理 14 第一节 总则 14 第三节 员工的聘（雇）用 15 第四节 工资、待遇 16 第五节 假期及待遇 17 第六节 辞职、辞退、开除 18 第七节 附则 20 第五章 行政管理 20 第一节 总则 20 第二节 文件收发规定 20 第三节 文印室管理规定 21 第四节 办公用品领用规定 22 第五节 电话使用规定 23 第六节 车辆使用管理规定 23 第八节 集体宿舍管理规定 24 第六章 合同管理 24 第一节 总则 24 第二节 经济合同的签订 25 第三节 经济合同的审查批准 26 第四节 经济合同的履行 28 第五节 经济合同的变更、解除 28 第六节 经济合同纠份的处理 29 第七节 经济合同的管理 32 第一节 房地产开发 34 第二节 房产销售 40 第三节 物业管理 41 第八章 审计、监察 43 第一节 总则 43 第二节 审计 44 第三节 监察 45 第九章 考勤 46 第十章 保密工作 47 第十一章 安全保卫 49 第一节 总则 50 第二节 分则 51 第十三章 奖惩 52 第一节 总则 52 第二节 奖励 52 第三节 处罚 53 第十四章 岗位职责 55 第十五章 附则 65 企业管理制度 内部管理细则 内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入