内蒙古惠丰医药集团总部职务说明书参考.doc

内蒙古惠丰医药集团总部 职务说明书 北京盛勤管理咨询有限公司 目 录 第一部分 总裁办公室 1 总裁职务说明书 1 副总裁职务说明书 4 总裁助理职务说明书 6 总裁办主任职务说明书 8 总裁秘书职务说明书 11 办公室秘书职务说明书 13 档案管理员职务说明书 15 法律监察职务说明书 17 总务管理职务说明书 19 第二部分 投资发展部 21 投资发展部经理职务说明书 21 信息管理员职务说明书 24 行业研究职务说明书 26 战略计划管理职务说明书 28 项目投资管理职务说明书 30 第三部分 财务部 32 财务部经理职务说明书 32 财务会计职务说明书 35 管理会计职务说明书 37 财务管理员职务说明书 39 出纳职务说明书 41 第四部分 人力资源部 43 人力资源部经理职务说明书 43 企业文化建设主管职务说明书 45 绩效与薪酬主管职务说明书 47 招聘与培训主管职务说明书 49 第五部分 审计部 51 审计部经理职务说明书 51 高级审计员职务说明书 53 审计员职务说明书 55 第一部分 总裁办公室 总裁职务说明书 编号： 职位名称：总裁 所在部门： 直接上级（职位）：董事会 所辖人员：副总裁、投资发展部经理，财务部经理,审计部经理,人力资源部经理,总裁办主任，子公司总经理 部门编号： 定 员： 人 工资水平： /年 批 准 人： 工作职责与具体内容： 职责一： 制定和实施集团总体战略 具体内容 领导制定集团的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施集团总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责二： 制定和实施集团年度经营计划、财务预算 具体内容 根据董事会下达的年度经营目标组织制定实施集团年度经营计划、财务预算 监督、控制经营计划的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化 组织实施财务预算方案 组织实施利润分配、使用方案 职责三 ：建立良好的沟通渠道 具体内容 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立集团与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展集团的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立集团内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责四：建立健全统一、高效的组织体系和工作体系 具体内容 主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化集团价值观 职责五：主持日常管理工作 具体内容 负责集团总部员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策 代表集团参加重大业务、外事或其它重要活动 领导建立健全财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 职责六：处理重大突发事件，并及时向董事会汇报 权力 日常经营管理决策权 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权、部分审批权 对所辖人员的人事任免权 对各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限内的财务审批权 董事会赋予的其他权力 任职资格要求： 受教育水平：大学本科以上 工作经历要求：10年以上工作经验，5年以上所在行业高层管理经验 专门培训：行业知识、管理、经济、法律、证券投资、财务、统计等 专业技能、证书与其他能力：决策能力；管理技能；财务知识；思维缜密，表达清晰，文字能力强；办公软件使用熟练； 体能要求： 健康 所用工具及设备： 计算机、一般办公设备、交通及通讯设备 工作环境特征： 独立办公室 工作时间特征： 无明显的节假日 有密切关系的其他岗位和人员： 董事会，高层管理人员，投资发展部、财务部、人力资源部、审计部、总裁办公室等集团总部职能部门，子公司高层管理人员 所需记录文档及传送部门、人员： 年度经营计划、阶段性工作报告、战略报告、财务预算、各种审批文件等 董事会、总裁办 工作完成结果及建议考核标准： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 副总裁职务说明书 编号： 职位名称：副总裁 所在部门： 直接上级（职位）：总裁 所辖人员：投资发展部经理，财务部经理,审计部经理,人力资源部经理,总裁办主任，子公司总经理 部门编号： 定 员： 人 工资水平： /年 批 准 人： 工