[计算机软件及应用]估算专题讲义v5.pdf

项目估算 北京英普信科技有限公司 Process Improvement Solution., Inc. 2006年8月 内部培训参考教材 声明 此教材限量用于已与北京英普信科技有限公司 签订合同的组织实施CMMI的内部培训参考使 用，不能用于任何其它目的。 讲义中如有不准确或错误，欢迎给我们反馈。 （support@) 内部交流，请勿翻印 2 大纲（一） 第一部分：概述 关于估算的基本概念和认识 项目估算 估算框架 生命周期阶段如何影响估算 第二部分：项目估算对象 项目的规模估算 BUG数估算 工作量、成本估算 程序可靠性估算 程序复杂性估算 进度估算 第三部分：几种估算技术－常用估算方法 PERT方法 功能点法 宽带DELPHI方法 PROXY方法 COCOMO模型 关键路径法 内部交流，请勿翻印 3 大纲（二） 第四部分：估算方法的使用 项目估算 估算参数建模和工具 如何创建估算规程 估算举例 第五部分：估算方法练习及答疑 使用前面讲的的1～2种估算方法针对所 给的案例进行估算练习 计划和估算工作中遇到的问题咨询指导 内部交流，请勿翻印 4 第一部分：概述 关于估算的基本概念和认识 估算框架 生命周期阶段如何影响估算 内部交流，请勿翻印 5 1. 关于估算的基本概念和认识 问题 ◇为什么要做软件项目估算？ ◇什么时间进行估算，估算的对象是什么？ ◇估算的准确性标准是什么，什么是有效的估算？ ◇你知道或使用过哪些估算的技术和方法？ ◇如何选择估算的方法和工具？ ◇估算应遵守的原则和态度是什么？ ◇什么人才能做估算人员，要有些什么知识和经验？ 内部交流，请勿翻印 6 项目估算和计划活动的时间点 项目估算和计划活动贯穿项目的整个生命周期过程。 在项目的早期阶段，对项目各子阶段的估算较为粗略 随着项目的进展，在一个阶段完成，开始下一阶段的工作 时，要为下一阶段的工作进行更细化的估算和计划。 内部交流，请勿翻印 7 CMMI 对估算的要求 从二级开始估算，并不要求精确，但要求能不断改进 文档化估算规程 从现有的开始 每次迭代均作改进 尽量使用数据，特别是自己的数据 在项目生存期内，随着信息的增加不断精化估算 项目