在园林局2016年度总结报告表彰大会上的讲话精简版.docVIP

在园林局2016年度总结表彰大会上的讲话 在园林局2016年度总结表彰大会上的讲话 今天，我们在这里召开全局系统2016年度总结表彰大会，对过去一年的工作进行回顾总结，对今年的工作进行部署安排，通过今天的大会，进一步认清形势，统一认识，明确目标，落实责任，使全局的工作在新一年又有一个新的发展。 一、2016年工作的回顾 2016年是落实十六大提出的全面建设小康社会的第一年，也是实施我市园林工作“一年一小变，三年一中变，五年一大变”奋斗目标的起步年。在市委、市政府的正确领导下，在省建设厅、市人大、市政协的关心支持下，全局系统广大干部职工坚持以改革为动力，以完善管理为手段，以建立良好的运行机制为基础，以提高三个效益为目的，大力开展创建园林城市活动，积极推进园林产业化、规模化和集团化进程，努力构建大园林、大产业、大发展的新格局，各项工作取得了新成效。 一）观念有了新的突破 过去的一年，我们始终把认真学习党的十六大精神，促进干部职工思想的解放、观念的更新放在首要的位置，强化“四个观念”、“四种意识”、“四个转化”，帮助广大干部职工进一步认清形势、解放思想、更新观念，使大家逐步从旧的思维定式、旧的工作模式和旧的工作机制中走了出来，从而使工作呈现新局面、事业有了新发展。一是在干部任用上，树立了新的用人观。在认真总结过来干部制度改革成绩和经验的基础上，通过公开竞聘、择优录用，调整和充实各单位领导班子，形成了一种广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，打破了论资排辈和干部终身制。二是在事业发展上，树立了新的产业观。从过去单一的事业运作，注重了向产业经营转化，注重了把园林资源的实物形态转化为价值形态，积极摸索市场经济条件下园林发展的新方法，促进园林产业的发展。三是在经营管理上，增强了市场意识。逐渐由过去的等靠要向自求生存、自谋发展转化，注重了市场研究，积极面对市场、走向市场，主动参与市场竞争。在过去的一年中，不少的公园、景区在盛夏时节，针对市民消费心理和需求，利用自身的环境资源优势，不失时机地推出了形式多样的文化娱乐休闲活动，吸引市民到公园景区消暑纳凉、听音乐、看表演，有效地增加了经营创收。四是在内部建设上，增强了品牌意识。各公园景区更加注重了对外宣传和自身品牌形象的打造，逐渐由相对封闭式的管理公园变为开放式的经营公园，由过去被动的“等客上门”变为主动地“走出去、引进来”。麓山、橘洲景区等单位在营销机构、人员管理等方面采取了措施，加大了力度，天心阁等单位在互联网上开辟了自己的网站或网页，开展网上宣传和营销。不少单位注重了与媒体的联系合作，借媒体的平台，为营销活动宣传造势，并积极组团参展“旅博会”，展示了形象，推销了自我，建立了网络，拓展了客源市场。麓山景区、桔洲景区、天心阁、动物园、烈士公园等单位加强了与旅行社的合作，共同打造旅游市场，开设了“长沙园林一日游”。为了加强了园林旅游资源的有效整合，充分发挥各公园（景区）的特色优势和群体优势，采取走出去的办法，组织4个公园（景区）赴张家界进行了以“山水洲城”为主题的长沙园林旅游推介会。 二）事业有了新的发展 一年来，全局各单位抓经营、抓管理、促发展的意识有了明显增强， 1、以重点项目建设为突破口，促进园林事业的快速发展。在市委、市政府的高度重视下，我们抓好了三个大的园林重点工程项目，以此来带动事业的发展。一是长沙生态动物园建设项目，完成了选址、立项、规划设计等筹备工作，抓紧进行了征地拆迁和招商引资，为力争2004年底完成一期工程并开园打下了坚实的基础。二是长沙生态苗圃建设项目，通过采取置换市苗圃现址土地的办法，另择址罗汉庄村建设集生产、科研、观赏、休闲于一体的多功能的现代生态苗圃，土地置换和新址征地等工作均取得了新的进展。三是积极进行了烈士公园提质改造工程的前期准备工作，完成了《烈士公园总体规划》的调整修编，为项目的实施打下了良好的基础。 2、以创新经营为手段，促进了园林产业化的发展。强化了经营公园的理念，逐步实现了由单纯管理向管理与经营并重的转化，推动了园林产业化的发展。一是增设特色项目。各单位品牌意识、精品意识有了明显增强，注意通过打造各自的特色项目，来促进公园有特色、经营成规模、管理上档次。南郊公园建成了科普乐园，成了公园新亮点，仅国庆黄金周的创收相当于过去南轩山庄餐饮一年的水平。紫凤园按照专类体育公园的发展定位，积极开拓了三人制蓝球项目，社会反响较好。王陵公园先后开辟了仿古火车、三人制足球等多个新的项目，寻求新的经济增长点。二是创新活动内容。各单位在创新经营、特色经营方面狠下功夫，根据各自的特点，开展了内容丰富的各种营销活动，提高了服务的水平和质量。同时抓住重大节日开展各种主题活动，如晓园、南郊、烈士公园、橘洲景区等单位分别举办了灯展、花展和其它富有特色的表