8紧急情况的处理预案及与发包人、监理人的配合措施.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 24 目录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc367518465 1 紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制  PAGEREF _Toc367518465 \h 2  HYPERLINK \l _Toc367518466 1.1 紧急情况及风险管理机制  PAGEREF _Toc367518466 \h 2  HYPERLINK \l _Toc367518467 1.2 安全紧急情况处理及预案  PAGEREF _Toc367518467 \h 2  HYPERLINK \l _Toc367518468 1.3 消防紧急情况处理及预案  PAGEREF _Toc367518468 \h 7  HYPERLINK \l _Toc367518469 1.4 突发事件的应急程序  PAGEREF _Toc367518469 \h 10  HYPERLINK \l _Toc367518470 1.5 劳动保护管理与措施  PAGEREF _Toc367518470 \h 11  HYPERLINK \l _Toc367518471 2 施工总承包与发包人、监理人的配合措施  PAGEREF _Toc367518471 \h 11  HYPERLINK \l _Toc367518472 2.1 总承包管理承诺  PAGEREF _Toc367518472 \h 12  HYPERLINK \l _Toc367518473 2.2 总承包管理的优势  PAGEREF _Toc367518473 \h 13  HYPERLINK \l _Toc367518474 2.3 总包管理协调方案  PAGEREF _Toc367518474 \h 13  HYPERLINK \l _Toc367518475 2.4 总包与业主、监理单位的配合  PAGEREF _Toc367518475 \h 14  HYPERLINK \l _Toc367518476 2.5 总包与设计单位的配合  PAGEREF _Toc367518476 \h 16  HYPERLINK \l _Toc367518477 2.6 总包对各专业分包的管理与服务  PAGEREF _Toc367518477 \h 16  HYPERLINK \l _Toc367518478 2.7 总包对各主要分包商的具体协调措施  PAGEREF _Toc367518478 \h 19  HYPERLINK \l _Toc367518479 2.8 主要专业工程的配合措施和方法  PAGEREF _Toc367518479 \h 21   紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制 紧急情况及风险管理机制 说明 对于本工程施工，存在着各方面的风险，有施工现场方面的、施工资源方面的，也有管理方面的，有合同条件方面的、也有客观条件方面的；整个工程合同的履约???程是有风险的，甚至出现诸多紧急情况。 对紧急情况的处理能力、风险处理能力，是对工程承包企业综合经营管理实力的综合体现。 作为工程承包单位，合同履约的过程，也是风险处理的过程，必须高度重视风险的处理，全面实现工程目标，以确保合同的全面履约。 紧急情况及风险处理机制 现场施工管理组织机构形式、岗位人员配置，要充分考虑各种管理因素和风险，按照内部管理有力、协调有效的原则设置。 项目经理作为紧急情况及风险处理的第一负责人，将各种管理因素的风险分解到各个岗位和个人，进行逐级负责，是一个全员进行风险处理的管理。 对于应对各种风险和紧急情况，各个风险处理系统按照程序自动启动。 安全紧急情况处理及预案 编制原则 预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。 预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。 预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。 预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。预案应符合国家法律法规的规定。 应急指挥组织机构 公司安全生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。 项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、项目副经理、技术负责人、安全员、作业班组长等相关人员组成，项目部经理任组长、并明确各应急专业组长。 事故现场抢险组人员组成：由项目部安