施工安全措施计划参考.docVIP

第十篇 安全施工措施 施工工序多，投入劳动人员多，交叉作业多，机械设备投入多等因素，给施工安全增加了难度。只有保证广大工人最根本的利益，才能使整个工程和谐、顺利地进行，而广大工人最根本利益的基础就是保证人身安全及有一个相对舒适的工作环境，因此在施工中，为广大工人提供一个安全生产、文明施工环境是我们自始至终贯彻的基本原则。 10.1 施工安全保证措施 10.1.1安全生产目标 严格按照“山东省安全文明工地”要求施工，遵守工程建设安全文明施工的有关规定 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 本工程在项目层面建立以项目经理为首，由项目经理、项目技术负责人、主管分包项目副经理、各专业分包方项目经理、安全总监、安全员为首、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成的矩阵式安全管理小组；项目对外建立项目经理和安全总监直接向地方安全主管部门和单位安全生产管理部门负责的矩阵式管理小组。 安全生产必须建立健全的安全生产管理网络图10.1.2-1。 10.1.3安全生产管理责任制 责任制的建立、检查和考核 1 项目部建立健全各级、各部门及各岗位的安全生产责任制，其中项目部管理人员安全生产责任制还应上墙宣示。 2 安全生产责任制应当明确各个部门、各类人员的安全生产分工及其责任，规定检查考核办法。检查和考核按规定期限进行，检查情况和考核结果应有书面记录。 3 总分包单位之间、施工单位与项目部之间均应签订安全生产目标责任书。责任书中必须有明确的安全生产指标，有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。 4 建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 5 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理，导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 6 安全生产管理职责 项目主要岗位人员及相关安全部门的安全生产管理职责见表10.1.3-1。 表10.1.3-1 安全生产管理职责 序号 负责人/安全生产管理部门 安全管理职责 1 项目经理 （1）对作业现场的安全生产负责，是现场安全生产的第一责任人，并对现场安全生产负全面的领导责任。 （2）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、文明施工和环境保护的政策和法规。 （3）制定现场环境有安全目标，全面负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进。 （4）组织制订和实施现场安全生产保证计划，在施工（生产）前组织向班组进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。 （5）组织学习、贯彻执行安全生产保证计划，不违章指挥，并对实施现场安全生产保证计划的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患，随时纠正违章作业。 （6）组织对现场管理人员和作业队伍的安全教育、培训和持证上岗的管理工作。 （7）组织对现场使用的安全防护用品、小型设备和机具的检查验收，不合格者不准使用。并定期和经常组织检查现场安全护品、设施和机械设备的安全使用、运行状况，随时解决存在问题。 （8）接受上级安全管理部门和人员的监督检查，及时和认真地组织整改。 （9）定期向公司有关领导报告现场安全生产情况和措施。 （10）组织或参加对安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 2 技术负责人 （1）对现场安全生产的技术工作负责的直接领导责任。 （2）贯彻落实国家、行业、地方和公司有关的安全生产法规、标准及安全技术操作规程。 （3）组织现场的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定现场安全生产决策（定）中的技术可靠性。 （4）在编制施工组织设计的同时，编制安全生产保证计划、专项施工方案。 （5）落实对现场职工的安全技术教育和培训工作，并负责现场的技术交底工作。 （6）组织对现场安全技术措施实施情况的定期检查，并及时解决安全生产工作中存在的技术问题。 （7）参加现场安全防护用品、设施、设备的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。 （8）参加现场安全生产隐患、安全伤亡事故的调查和分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。 （9）组织领导现场安全生产的信息工作和技术总结与发展工作。 各专业分包项目经理的安全职责 （1）对本专业分包作业现场的安全生产负责，是专业分包现