某蒸汽外网管道施工组织设计参考.docVIP

××热电有限责任公司 蒸汽主管道工程 施 工 组 织 设 计 目录 1.工程概况 3 2.编制依据 3 3.施工部署 4 4.各分部分项工程主要的施工方法及技术措施 5 5.工程投入的主要施工机械设备及经常计划 15 6劳动力安排计划表 16 7确保工程质量的技术组织措施 16 8.确保安全生产的技术组织措施 21 9确保文明施工的技术组织措施 23 10.确保工期的技术组织措施及施工进度计划表、进度图 27 11施工总平面布置图及临时用地表 28 1.工程概况 1.1工程名称：××热电有限责任公司至安井蒸汽主管道工程； 1.2管道起点：电厂蒸汽母管预留阀处 1.3管道管线走向：管道Φ630从设计起点沿已建管线向南至河道1，与已建管线管中间距为1.3米，标高为+1.0米，其中遇厂区道路，场外小路及避让已建管道旋转补偿器组等，均采用高支架跨过；然后高支架跨河至围墙外，距围墙2米，沿围墙向西至文林路；拐至文林路路东侧，距围墙2米，沿围墙低支墩敷设至村庄，其中遇城南路、公司大门、物流大门采用开挖地埋的方式穿越；开挖地埋穿越文林路至路西侧后，再沿文林路低支架向南至纬五路路南侧，其中遇纬四路、纬五路、公司大门采用开挖地埋的方式穿越；然后沿纬五路至设计末端，预留阀DN600。 1.4工程内容：支架制安、管道保温、蒸汽管线安装（设计压力1.2MPa）、附属设施安装； 1.5工程特点及难点： 1.5.1工程特点：工程量小但沿线长，工期紧，工程内容单一，焊接量大。 1.5.2工程难点： 本工程为架空管道安装，管道直径小，地下预制后管道吊装时管道容易变形，空中焊接安装时高空作业危险性大，焊缝形成固定焊口，不易操作，视现场实际情况两者结合运用，能地上组装的全部放在地上进行。 1.6工程质量目标：达到国家验评标准； 1.7工程工期目标：60天； 1.8工程安全目标：无重大伤亡事故发生，无火灾事故，轻伤频率小于千分之二，工完场清。 2.编制依据 招标文件 施工设计图纸 施工定额 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-98 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001； 3.施工部署 3.1项目管理机构配备 项目管理机构设置图 3.2施工顺序：先地下后地上，先土建后安装 3.3施工准备： 3.3.1技术准备 施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读甲方提供的技术文件及相关的技术说明，详细了解业主对工程项目的要求。 审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，会审了解系统设计思路，图纸中尺寸、标高、说明等方面与现场是否一致。 （1）审查设计图纸，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。 （2）及时准确地做出施工图预算及工程概算，预算人员做出两算对比。 （3）参加甲方组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与设计部门经常联系。同时项目经理部及时组织对有关部门及各专业技术人员进行技术交底。 3.3.2施工机具与材料的准备 （1）工程项目部应组织各专业施工队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。 （2）工程项目部技术管理人员应尽快熟悉图纸，同时项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行编制一次性材料、设备需用量计划，并确定主要材料进场时间和物资供应计划。 （3）材料到场后先报验，经监理批准后使用。 3.3.3劳动力准备 根据施工综合进度的要求我公司选派足够的专业技术人员和施工生产人员，满足本工程的需要，并且确保各施工段同时施工。 3.3.4建立各项管理制度 为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建立工地的各项管理制度，主要包括以下内容： （1）项目经理部岗位职责 （2）施工现场管理细则 （3）项目部施工现场安全生产管理制度 （4）项目部材料员岗位职责 （5）项目安全员岗位职责 4.各分部分项工程主要的施工方法及技术措施 4.1施工程序： 图纸会审→技术交底→测量放线、验线→支架定位、预制、安装→管材、管件、阀门计划→材料进场→管材自检→管道组对→管道安装→自检→管道强度试验→管道严密性实验→管道吹扫→焊口隐检→交工验