[调研报告]如何提高组织执行力.ppt

如何提高组织执行力董生 什么是执行力 执行力 通过一套有效的系统、组织、文化和操作方法等,把决策转化为结果的能力。 2006年3月5日，国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》 为什么要提升组织执行力 执行力确实太重要了。我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图，提出了那么多好思路、好办法，如果不能得到坚定的执行，不能得到认真的贯彻执行，又有什么意义? 一、执行中的战略  如果您是愚公,您将会怎么做？ 执行与战略 战略：做正确的事 执行：正确地做事 从龟兔赛跑说起 启 示： 1.目标明确、执行不力 2.执行有力，方向错误 一个好的执行战略要考虑哪些因素？ 科学性 结 论:  做正确的事 做有意义的事 不犯 战略性 方向性错误 执 行 好的执行必须有好的战略 好的战略还必须有 合适的人来执行 二、执 行 中 的 人 第一 人员执行不力的现状 第二 识人 讨论 具有强执行力的人的特征 自动自发 注重细节 敢于负责 应变力强 乐于学习 身心健康……. 具有强执行力的人的特征 坚忍不拔的毅力 具有强执行力的人的特征 团队精神 具有强执行力的人的特征 求胜欲望强烈 第三 打造具有执行力的人 首先要适才适用 如何待人 明主之任人。如巧匠之制木，直者以为辕，曲者以为拱角，无曲直长短各种所施。明达之任人亦由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威、怯者取其慎，无智愚勇怯，兼而用之。故良将无弃才，明主无弃士。 ——李世民 当知人之短长。不知人之短、不知人之长。不知人长中有短，不知人短中有长，则不可以用长。 ———魏源 把合适的人放在合适的岗位上 认真进行岗位分析 合理搭配团队 三 如何搭配人 讨论 合理搭配，整体效能 其次、加强培训，提升个体执行力 注重执行能力的培养 高层执行者 中层执行者 中层执行者应具备的职责与能力： 任务领悟能力 目标分解能力 组织实施能力 指挥监控能力 沟通协调能力 分析判断能力 适时创新能力  基层管理者 基层管理者应具备的能力： 专业技能知识 标准化作业习惯 工作方法创新能力 协作共事能力 忠诚度 注重执行特质的修炼 注重提高员工的身体素质 再次、善于激励、赏罚分明 小结 好的执行必须有 好的战略和合适的人 合适的人的执行力 必须体现在执行过程中 三、优化执行过程  执行过程的阶段划分 ☆ 事前准备 ☆ 制定计划 ☆ 具体实施 ☆ 总结评估 （二）工作的具体实施 （三）总结与评估 只有最终的评估才能告诉你，你的执行力如何，你的执行的心态、角色和流程是否正确，你的执行是成功了，还是失败了。 执行过程中的障碍 中梗阻 上有政策,下有对策 观望症 一慢二看三通过 脱型走样 歪嘴和尚念歪经 低效率 文山会海中踢皮球 …… 到处是重点 过分追求完美 热衷于完成任务 失灵的激励机制 评估标准的偏差  讲共赢   要想别人考虑你的利益，首先你要考虑对方的利益 讲情感 有情领导 无情管理  No.3 掌握“四化”方法 把复杂的过程简单化  No.4 迈过“三道坎” 第一、什么是执行力文化 把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目